A quoi vous fait penser la notion de « courage managérial » ? Beaucoup diront qu’il s’agit, en tant que responsable d’une entreprise ou d’une équipe, de la capacité à prendre des décisions difficiles, de les assumer, et de faire face à l’adversité et aux changements.
Dans un monde des affaires en constante évolution, le changement est indispensable pour rester compétitif. Ces changements peuvent toutefois représenter un défi de taille pour les collaborateurs.
Beaucoup de nos clients ne se sont pas arrêtés pendant les 24 derniers mois ; la pandémie a changé nos méthodes et conditions de travail, mais les entreprises ont poursuivi leur vie. Les projets ont été nombreux, y compris dans les RH, mais les tâches quotidiennes n’ont pas été délaissés. Nombreux sont ceux parmi vous à avoir recruter pendant cette période, certains ont malheureusement dû licencier.
L’agilité est le sujet dominant dans les réflexions stratégiques actuelles des entreprises : l’évolution des technologies numériques et leur utilisation engendrent des changements disruptifs dans les modèles d’entreprise et impliquent des évolutions majeures dans l’organisation et les ressources humaines à disposition.Continuer à lire
OTP dans la presse (AGEFI 9.11.2018):
Faut-il gérer la diversité et l’interculturel ou ne pas le faire car l’on pense que les ajustements s’effectuent d’eux-mêmes? Continuer à lire
Nous sommes régulièrement confrontés en tant que responsable d’un département, à des situations ou les relations entre les collaborateurs ou entre plusieurs départements sont très dégradées. Je m’appelle Jacques et je suis le responsable des services commerciaux d’une importante entreprise active dans les services financiers à Genève.Continuer à lire
