La réputation du coaching a clairement évolué au cours des dernières années. Il est aujourd’hui considéré comme une mesure à court terme visant à développer de manière ciblée les collaborateurs et les cadres.
Beaucoup de nos clients ne se sont pas arrêtés pendant les 24 derniers mois ; la pandémie a changé nos méthodes et conditions de travail, mais les entreprises ont poursuivi leur vie. Les projets ont été nombreux, y compris dans les RH, mais les tâches quotidiennes n’ont pas été délaissés. Nombreux sont ceux parmi vous à avoir recruter pendant cette période, certains ont malheureusement dû licencier.
Au sein de entreprises ou tout le monde travaille « en présentiel », les réunions, entretiens mais aussi les pauses (café ou déjeuner) sont autant de possibilités d’échanger, d’interagir et de parler de manière informelle avec ses collègues. Continuer à lire
The more digital our world becomes the more important the personal approach of specialised coaching for business and career development becomes.
La situation de départ
Nous intervenons au sein du département informatique d’une grande entreprise internationale dont le siège se trouve en Suisse. Il y a beaucoup de communication informelle entre les différents collaborateurs de l’équipe des développeurs informatiques, équipe qui travaille dans un bureau « open space ».Continuer à lire
