Woran denken Sie, wenn Sie den Begriff „Mut zur Führung“ hören? Viele werden sagen, dass es sich dabei um die Fähigkeit handelt, als Verantwortlicher eines Unternehmens oder eines Teams schwierige Entscheidungen zu treffen und zu ihnen zu stehen sowie sich Widrigkeiten und Veränderungen zu stellen.
In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt ist Veränderung unerlässlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Diese Veränderungen können jedoch für die Mitarbeitenden eine große Herausforderung darstellen.
Die Problematik der Arbeitsmarktfähigkeit des Ehepartners bleibt bestehen, insbesondere bei einem Stellenwechsel nach einer Entsendung. Für die meisten Ehepartner von Expatriates ist die Frage der beruflichen Laufbahn bei ihrer Ankunft in der Schweiz ein zentrales Thema.
Jetzt, da die Wirtschaft wieder anzieht und die Einschränkungen und Gesundheitsmassnahmen aufgehoben worden sind, ist es wichtig, die Dynamik der Teams zu stärken und neue Mitarbeitende gut zu integrieren. Der morgendliche Kaffee und Croissant sind ein erster Schritt, aber es sind die gemeinsamen Erfahrungen, die Zusammenhalt und Engagement schaffen.
Agilität ist ein dominierendes Thema in der strategischen Diskussion moderner Unternehmen: Digitale Technologien sind Treiber disruptiver Veränderungen von Geschäftsmodellen und damit von Veränderungen in Belegschaft und Organisation. Mehr erfahren
Um seine Nachhaltigkeit zu gewährleisten, muss sich das Unternehmen ständig anpassen und einer Vielzahl von Veränderungen stellen: Digitalisierung der Wirtschaft, Entwicklung agiler Strukturen, Arbeiten in Form von „Projekten“, Wissenstransfer an neue Generationen, „verantwortungsvolle“ Teamarbeit usw. Um diese Veränderungen zu bewältigen, muss das Unternehmen die Flexibilität seiner Belegschaft entwickeln.Mehr erfahren
OTP in der Presse (AGEFI 9.11.2018):
Sollen Diversität und Interkulturalität gemanagt werden oder nicht, weil wir der Meinung sind, dass Anpassungen von selbst vorgenommen werden? Die in den folgenden Zeilen vorgeschlagene Idee bezieht sich auf die erste Option: Die Vielfalt muss gemanagt werden.
Nous sommes régulièrement confrontés en tant que responsable d’un département, à des situations ou les relations entre les collaborateurs ou entre plusieurs départements sont très dégradées. Je m’appelle Jacques et je suis le responsable des services commerciaux d’une importante entreprise active dans les services financiers à Genève.Mehr erfahren
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