Der Vergleich zwischen internen mit externen KandidatInnen birgt verschiedene Herausforderungen bei einer Stellenbesetzung. Stärken wie auch Schwächen interner KandidatInnen sind aufgrund gemachter Erfahrungen und Ergebnisse während ihrer Beschäftigungsdauer bis hin zu internen Beurteilungen bekannt und dokumentiert.
Mit der zunehmenden Komplexität der IT-Systeme ändert sich der Job der IT-Servicetechniker im Kontakt mit den Kunden grundlegend. Zunehmend werden neben dem technischen Know-how die sozialen und kommunikativen Kompetenzen im Service für den Geschäftserfolg des Unternehmens wichtig.
Agilität wird zum wesentlichen Erfolgsfaktor von Unternehmen in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld. «OTP unterstützt agiles HR dabei, durch Learning & Development das Mindset der Organisationsmitglieder zu ändern: Von Beruf zur Berufung! Das agile HR zeichnet vor allem die Fähigkeit aus, die besonderen Talente der Mitarbeitenden zu erkennen und zu unterstützen.» (Mark Richter, CEO OTP)
Wir werden regelmässig von unseren Kunden gebeten, sie bei Beförderungen und der Auswahl der besten KandidatInnen für eine spezifische Position zu beraten. Für Verfahren der Personalauswahl verwenden wir unseren Ansatz des Werte-orientierten Assessment-Centers.
„…Nur mit dem Kopf unter dem Arm …
…komme ich aus dem heutigen Assessment wieder heraus!“
Dies meinte der Kandidat bereits bei der Begrüssung zu Beginn seines Assessments für eine Position als Geschäftsführer. Offensichtlich hatte er grossen Respekt vor dem Ungewissen, welcher aufgrund seiner vertieften Internetrecherche zum Thema Verhalten im Assessment *) entstanden war!
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