L’upskilling et le reskilling par une gestion de carrière individuelle sont des concepts clés dans le monde du travail moderne, où l’apprentissage tout au long de la vie et la capacité d’adaptation sont essentiels. Le reskilling et l’upskilling sont essentiels, car les exigences et les technologies évoluent en permanence.

Ces termes font référence au processus de développement et de mise à jour des aptitudes et des compétences, soit pour apprendre de nouvelles technologies et méthodes de travail (upskilling), soit pour adapter ou élargir les aptitudes existantes afin de répondre aux exigences de nouveaux rôles ou responsabilités (reskilling).

L’importance du reskilling et de l’upskilling réside dans plusieurs facteurs clés :

  1. Adaptabilité et pérennité : dans un monde du travail en rapide évolution, il est essentiel que les collaborateurs soient flexibles et puissent s’adapter aux nouvelles exigences et technologies. Grâce au reskilling et à l’upskilling, ils restent pertinents et ont de meilleures chances de réussir leur carrière à l’avenir.
  2. La compétitivité des entreprises : Les entreprises qui investissent dans la formation continue de leurs collaborateurs sont mieux armées pour suivre l’évolution des exigences du marché. Elles peuvent innover plus rapidement, conserver et recruter des professionnels qualifiés et promouvoir une culture de l’apprentissage tout au long de la vie.
  3. Résoudre les pénuries de main-d’œuvre qualifiée : de nombreux secteurs souffrent d’une pénurie de professionnels possédant des compétences et des qualifications spécifiques. Le reskilling et l’upskilling permettent d’utiliser plus efficacement la main-d’œuvre existante et d’atténuer les goulets d’étranglement au niveau du recrutement. Ce qui, en fin de compte, améliore la productivité et la compétitivité.
  4. Innovation et progrès : les nouvelles technologies et méthodes de travail offrent souvent des possibilités insoupçonnées d’innovation et de progrès. En apprenant aux employés les compétences nécessaires pour utiliser ces technologies et les appliquer de manière créative, les entreprises peuvent créer de nouvelles opportunités commerciales et se démarquer de leurs concurrents.

Notre approche : la gestion de carrière OTP « CareerNavi ».

OTP propose une approche spécifique du reskilling et de l’upskilling par le biais d’une gestion de carrière globale qui intègre à la fois les intérêts des collaborateurs et ceux de l’entreprise. Notre approche comprend les étapes suivantes :

Partie1 ¦ Mes objectifs et valeurs (analyse de sa situation et de ses préférences).

Partie2 ¦ Mon offre (analyse de son propre portefeuille de compétences).

Partie 3 ¦ Les objectifs et valeurs de mon employeur (analyse des stratégies et des exigences des clients)

Partie 4¦ L’offre de mon employeur (analyse des possibilités d’évolution)

Partie 5 ¦ Mon plan directeur de carrière (objectifs et étapes)

Partie 6 ¦ Mise en œuvre de « Mon plan d’actions » (mesures concrètes)

OTP propose une approche spécifique du reskilling et de l’upskilling, par le biais d’une gestion de carrière holistique, qui intègre à la fois les intérêts des collaborateurs et ceux de l’entreprise.

Un élément essentiel de la gestion de carrière individuelle est la définition d’objectifs professionnels clairs et l’élaboration d’un plan pour atteindre ces objectifs. Cela nécessite une réflexion approfondie sur soi-même et une évaluation réaliste de ses propres capacités et intérêts. Pour cette autoréflexion, la plate-forme OTP en ligne propose des documents d’auto-évaluation différenciés. Ceux-ci sont ensuite discutés et validés avec les mentors et le coach. Sur la base de ces éléments, les participants développent leurs objectifs personnels et un plan de mise en œuvre. Ces objectifs et ce plan sont ensuite comparés aux objectifs et aux plans de l’employeur (représenté par les supérieurs hiérarchiques, mentors et/ou le service RH). Une fois définis, les collaborateurs peuvent, avec l’aide de mentors et du coach, développer des stratégies pour atteindre leurs objectifs et gérer activement leur développement professionnel.

En outre, la gestion de carrière individuelle comprend également le développement de compétences non techniques et de compétences interpersonnelles qui sont essentielles à la réussite professionnelle. Il peut s’agir d’améliorer les capacités de communication, la gestion du temps, le travail en équipe ou les compétences de direction. En développant ces compétences de manière ciblée, les collaborateurs peuvent non seulement accroître leurs performances professionnelles, mais aussi améliorer leur satisfaction et leur motivation au travail.

Vos avantages

L’approche OTP de la gestion de carrière présente les avantages suivants :

  • La fidélisation des collaborateurs à moyen terme, grâce à un processus intégré avec les RH, les mentors et les coachs de carrière professionnels OTP.
  • Une plate-forme en ligne spécialement conçue à cet effet, qui peut être adaptée aux conditions spécifiques de l’organisation.
  • Des coachs de carrière OTP professionnels qui connaissent les évolutions actuelles du marché du travail et accompagnent les collaborateurs de manière holistique dans leurs questions professionnelles.

Globalement, la gestion de carrière individuelle offre une approche structurée et ciblée de l’upskilling et du reskilling, qui permet aux collaborateurs d’atteindre leurs objectifs professionnels et de s’affirmer avec succès dans un monde du travail en constante évolution. Le développement continu de leurs compétences leur permet de rester compétitifs et d’être bien armés pour relever les défis de demain.

En tant qu’élément essentiel du monde du travail moderne, la gestion de carrière individuelle ne favorise toutefois pas seulement la motivation et réussite individuelle, mais renforce également la compétitivité des entreprises et contribue à leur succès économique. Parlez-nous !

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