L’outplacement comme tremplin vers l’entrepreneuriat

Le licenciement est souvent perçu comme une épreuve difficile dans la vie professionnelle. Cependant, pour certains, il peut devenir une opportunité de réinvention et de renouveau. De plus en plus de personnes choisissent de profiter des programmes d’outplacement proposés par leur ancienne entreprise pour se lancer dans l’aventure entrepreneuriale, plutôt que de chercher un nouvel emploi salarié. Cette tendance reflète une évolution des mentalités et des aspirations professionnelles dans un monde du travail en constante mutation.

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Outplacement 50Plus : prendre un nouveau départ professionnel à 59 ans avec OTP !

À 59 ans, je me suis retrouvé face à un défi de taille : après avoir travaillé plus de trois décennies dans le même secteur (construction mécanique), je me suis retrouvé soudainement au chômage en tant que chef de projet certifié. L’incertitude et la peur de l’inconnu étaient grandes, mais j’ai décidé de ne pas abandonner. Avec le soutien d’un outplacement OTP et une stratégie claire, j’ai réussi à prendre un nouveau chemin professionnel. Voici l’histoire de ma réussite.

Facteurs de réussite dans la recherche d’un emploi

  1. traiter le passé et en tirer des conclusions positives

Au cours de ma longue carrière, j’avais connu des hauts et des bas. Au lieu de me laisser décourager par l’expérience négative du licenciement, j’ai appris en coaching à l’assimiler et à en tirer des conclusions positives. 

  1. croire en soi

Au cours du processus de coaching, j’ai réalisé que, malgré mon âge, j’avais beaucoup à offrir. Alors que les jeunes candidats marquent souvent des points par leur dynamisme, j’ai pu convaincre grâce à ma vaste expérience, à mes connaissances approfondies et à mes success stories. Je dispose également d’une grande expérience des situations professionnelles difficiles et des défis

  1. rechercher des offres d’emploi

J’ai passé beaucoup de temps à rechercher et à traiter les offres d’emploi. J’ai mis en place des filtres de recherche sur différents portails d’emploi afin d’être toujours informée des nouvelles offres d’emploi. Mon coach OTP m’a soutenu en permanence dans ma recherche d’emploi en utilisant la plate-forme exclusive OTP-Job.

  1. postuler, postuler, postuler

Il n’y a pas de prix sans travail – j’ai pris cette devise à cœur. J’ai postulé directement auprès des entreprises et j’ai évité autant que possible de passer par des agences de recrutement. Chaque candidature était une chance de plus. J’ai évalué avec mon coach les réponses négatives aux candidatures et les premiers entretiens non concluants. Je me suis vite rendu compte que le fait de téléphoner de manière proactive dans ces cas-là donnait des indications précieuses pour la suite du processus de candidature.  

  1. demander un feedback

J’ai également demandé régulièrement un feedback sur mon dossier de candidature et ma démarche à mon coach, à mes collègues et à mes connaissances. Ces commentaires m’ont permis d’améliorer constamment mon dossier et de l’adapter aux nouvelles exigences du poste.

  1. le travail en réseau

L’échange direct au sein de mon réseau s’est avéré extrêmement utile pour moi. J’ai ainsi pu nouer de nouveaux contacts précieux et profiter de l’expérience des autres. Grâce au webinaire de l’OTP sur les techniques et les procédures de réseautage, j’ai pris conscience des atouts d’une mise en place systématique de cette activité.

  1. professionnalisation par le coaching

Avec l’aide de mon coach, j’ai professionnalisé mon approche de la recherche d’emploi et des entretiens d’embauche. J’ai réalisé à quel point il était important de s’adapter aussi émotionnellement à ses interlocuteurs et de se présenter avec de l’estime pour eux. Les entretiens avec le coach m’ont constamment tendu un miroir. Grâce au point de vue extérieur du coach, et même si je n’appliquais pas toutes ses suggestions immédiatement, j’ai pu faire preuve de plus de sensibilité dans ma présentation lors des entretiens d’embauche et éviter l’un ou l’autre « faux pas ». Il m’est apparu clairement que le succès de ces entretiens dépendait fortement de la capacité à gagner l’autre à sa cause sur le plan émotionnel.

  1. utilisation des technologies modernes

Des outils basés sur l’IA, comme ChatGPT, m’ont aidé à rédiger mon CV et mes lettres de motivation. J’ai également utilisé Job Scan pour savoir si mes candidatures correspondaient bien aux annonces d’emploi. Dans les commentaires de mon coach, j’ai toutefois aussi pris conscience qu’une écriture purement IA manquait de la touche personnelle de mon histoire professionnelle et de mes success stories. Dans ce cas, il a toujours fallu retravailler les modèles générés par l’IA. 

  1. Utilisation réfléchie de LinkedIn et XING

Bien que sceptique au départ, j’ai finalement décidé d’utiliser LinkedIn et XING de manière ciblée. J’ai pesé le pour et le contre et j’ai utilisé les plateformes de manière stratégique pour ma recherche d’empl

Résumé :

  • C’est de ses propres erreurs que l’on apprend le plus.
  • Ne te perds pas dans la jungle des informations.
  • Tu te vends – c’est le but.
  • La brièveté est la clé de la réussite.
  • De bonnes questions permettent de marquer des points.
  •  coach comme  fait la différence : la discussion avec lui mène à des solutions créatives et nouvelles.

Conclusion

Prendre un nouveau départ professionnel à 59 ans n’est pas une tâche facile – mais c’est possible ! Mon histoire montre de manière impressionnante qu’avec la bonne attitude, un soutien professionnel et la volonté d’apprendre, on peut réussir même à un âge avancé. Et si, comme dans mon cas, ce sont plus de 100 candidatures que j’ai envoyées. 

Le succès m’a donné raison : j’ai trouvé l’entreprise qui voyait en moi le chef de projet optimal pour ses projets techniques et qui m’a proposé un contrat après une journée d’essai. 

Laissez-vous inspirer et croyez en vos propres capacités – car le succès n’a pas d’âge !

S.P. Chef de projet technique

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Coaching de direction : une entrée réussie dans une responsabilité de direction supérieure

Le coaching aide les cadres à réfléchir à leurs styles de gestion et à les développer. Grâce à un feedback individuel et des exercices ciblés, ils apprennent à être plus efficaces dans leur direction et à mieux motiver leurs équipes. C’est ce qui ressort également d’un projet que nous avons mené pour une entreprise renommée du secteur automobile :

1. Situation initiale

Le directeur des ventes et du marketing de notre client, en poste depuis de nombreuses années, est promu « directeur commercial » dans le cadre d’une réorganisation interne. Il doit être préparé au mieux à son nouveau rôle. 

Ce nouveau poste, qui implique une ligne de rapport directe au CEO et l’appartenance à la direction, pose des exigences élevées en termes de communication et de leadership. Il doit notamment être en mesure d’agir dans des situations de communication complexes, de prendre en compte les différents besoins de ses partenaires de communication et de trouver des solutions adaptées.

Dès la réunion préparatoire commun, le nouveau directeur commercial a reconnu la valeur ajoutée du coaching et s’en est montré reconnaissant envers son employeur.

2. Objectifs

Notre coaching visait les objectifs suivants :

  • Clarifier son nouveau rôle

Bien s’installer dans son rôle grâce à des délimitations claires et à une compréhension approfondie de sa nouvelle position de dirigeant.

  • Augmenter l’efficience et l’efficacité

Augmenter son efficience et son efficacité personnelles en adaptant son comportement de direction et en réfléchissant à sa compréhension de la direction. 

  • Développer son style de leadership personnel

Développer et adapter son style de leadership personnel et les instruments pertinents.

  • Renforcer l’empathie et la capacité de communication

Mieux comprendre les points de vue et les situations émotionnelles de ses interlocuteurs et gérer plus consciemment son propre comportement de communication.

3. Résultats

Le débriefing final du coaching a montré des développements clairs et durables, qui ont également été confirmés par son feedback :

« J’ai été impressionné par l’approche empathique et structurée de mon coach.

Lorsque j’ai pris mes nouvelles fonctions de direction, j’étais enthousiaste, mais aussi incertain quant à la manière dont j’allais relever les nombreux défis.

Grâce au coaching OTP, j’ai pu surmonter avec assurance des situations de communication difficiles. Mon coach m’a aidé à identifier mes points forts et à les utiliser de manière ciblée. Ensemble, nous avons développé des stratégies pour diriger efficacement mon équipe tout en poursuivant mon propre développement.

Aujourd’hui, je me sens non seulement à l’aise dans mon rôle, mais je suis également capable d’inspirer mon équipe et de la motiver à donner le meilleur d’elle-même. Le coaching a été pour moi la clé d’un démarrage réussi et la base d’un succès à long terme dans mon nouveau rôle de dirigeant ».

Notre client s’est également montré très satisfait de l’évolution positive et de l’intégration réussie dans son nouveau rôle de direction. 

« Grâce au coaching d’OTP, notre directeur commercial a réussi sa transition vers son nouveau rôle de dirigeant. Les séances de coaching ciblées lui ont non seulement permis de développer ses compétences de direction, mais aussi d’acquérir une compréhension plus approfondie de la dynamique de l’équipe. Il est prouvé que le coaching lui a permis d’aborder les défis de manière proactive et de définir clairement ses objectifs. 

Ce soutien a été inestimable à ce stade crucial de sa carrière. Nous pouvons recommander le coaching de l’OTP à toute personne qui souhaite prendre un bon départ dans un nouveau poste de direction ».

 

Une situation gagnant-gagnant pour toutes les parties concernées ! 

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Résultats de notre enquête « Parsing de candidatures »

Selon une enquête de JobScan (2023), 97% des entreprises du Fortune 500 utilisent un ATS (Applicant Tracking System), dans le cadre de leurs processus de recrutement. Cet ATS comprend généralement aussi un outil d’analyse des candidatures (Parsing). Dans le processus de candidature, cette analyse de texte numérique détermine le succès ou l’échec d’une candidature.

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