Traditionelle Outplacement-Programme für Mitarbeitende und Kader konzentrieren sich darauf, bei der Suche nach einer neuen Arbeitsstelle Unterstützung zu bieten und den Bewerbungsprozess in all seinen Facetten professionell zu gestalten Das ist für die meisten der von einer Trennung betroffenen Mtarbeitenden und Kader genau das Richtige: Unterstützung in der Fortführung der fachlichen Berufstätigkeit und beim Übergang in den nächsten Job.

Führungskräfte auf Executive-Ebene zeichnen sich – im Unterschied – speziell dadurch aus, dass sie sehr vielfältige und komplexe Fähigkeiten und Erfahrungen aus der Arbeit auf verschiedenen Führungsebenen eines Unternehmens entwickelt haben. Sie liegen altersmässig häufig im Bereich von Ende 40 bis Ende 50 mit einer entsprechend reichen “job history”. Sie haben Unternehmensprozesse mitgestaltet und verfügen in der Regel über ein komplexes Set von fachlichen Qualifikationen, von Managementkompetenzen und von Leadershipkompetenzen. 

Unser Ansatz

Auf diesem Hintergrund ist das Executive Outplacement für Führungskräfte beim Verlust ihrer Position strategisch ausgerichtet: Der nächste Karriereschritt sollte auf einem klaren Verständnis des persönlichen „Karrierekapitals“ beruhen, d. h. der Fähigkeiten, Erfahrungen und Netzwerk-Potenziale, die sich im Laufe der verschiedenen Führungstätigkeiten bis hinein ins Senior Management aufgebaut haben. 

Die Reflexion der eigenen Karrierehistorie und die Erkundung und Evaluation einer beruflichen Weiterentwicklung steht daher im Fokus des Executive Outplacements.

Weiterentwicklung kann bedeuten, dass eine neue Rolle, eine weiteführende Executive-Position oder sogar ein Wechsel in ein neues, möglicherweise aus dem Management hinausführendes Tätigkeitsfeld angestrebt wird. Vielfach reflektieren Führungskräfte an diesem Wendepunkt ihrer Karriere auch, ob sie beruflich “steckengeblieben” sind und jetzt für sie eine grundsätzliche Änderung, die zugleich eine höhere Lebenszufriedenheit beinhalten kann, möglich wird.

OTP vefügt über langjährige und intensive Erfahrungen im Outplacement für Führungskräfte der obersten Hierarchiestufen. Sie sind in Spitzenpositionen tätig gewesen und erleben, dass auch sie vor einem Job-Verlust nicht gefeit sind. Auslösende Ursachen können Restrukturierungen und Strategiewechsel sein, Verschiebungen im Personalportfolio des Senior Managements oder auch persönliche und konzeptionelle Unstimmigkeiten mit der vorgesetzten Führungspersönlichkeit. Es ist fast immer ein herber Rückschlag für Spitzenkräfte, der häufig einer Niederlage gleicht und mit der man nur schwer zurecht kommt.

Unser Klient

Einer unserer Klienten, den wir coachten, war der CEO der Schweizer Gesellschaft eines grossen, international aufgestellten Unternehmens der Chemiebranche. Er wurde völlig überraschend von einem auf den anderen Tag von seiner Position abberufen, seine Emotionen changierten zwischen Wut, Frust und Enttäuschung. Nicht selten fallen auch Topmanager in ein tiefes Loch. Unserem Klienten erging es wie vielen Führungskräften: Die Kündigung war weit mehr als nur der Verlust der Arbeitsstelle. Leistungsorientierte Persönlichkeiten wie er definieren sich über ihre berufliche Stellung, ihr Führungsagieren. Müssen sie das Unternehmen verlassen, wirkt sich das nicht nur auf das Selbstverständnis aus, sondern auch – wie in unserem Fall – einschneidend auf das Privatleben. Abberufene Führungskräfte werden von Selbstzweifeln erfasst, von einem Schockerleben, das über Wochen nachbeben kann, und von einer niedergeschlagenen Stimmung, die auch für ihre Familien und Freunde belastend wird. 

Unser Vorgehen

Das Coaching-Vorgehen der OTP war darauf gerichtet, in einem ersten Schritt das Verlusterleben aufzufangen und die Konstellation, die zur Kündigung führte, nachzuvollziehen und zu reflektieren. 

In der Rückschau wurde greifbar, dass es eigene Anteile an dem Prozess gab, die die Trennung forcierten. Greifbar wurde auch, dass es strukturelle Veränderungen gab, die vom Klienten nicht zu beeinflussen waren. Im Ergebnis öffnete sich der Klient dazu, eine neue, nach vorne gerichtete Karrierestrategie gemeinsam mit dem Coach zu entwickeln. Wesentlich war es am Anfang, eine neue Lesart der eigenen “job history” als Führungskraft zu kreieren und einen passenden Brand zu erarbeiten, der seine Attraktivität und Kompetenz untermauerte.

Der nun eingeleitete berufliche Übergang erwies sich als eine Zeit des Nachdenkens – der Klärung der spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen das Klienten im Hinblick auf zukünftige Tätigkeiten. In einer sorgfältigen Diagnosephase wurden die individuellen Kompetenzen und “success stories” sowie das Führungsverständnis erfasst und im perfektionierten Lebenslauf als die Erfolgsbilanz ausgewiesen, die sie darstellen.

Das Coaching nutzte kreative Coachingtechniken wie Bewertungs-und Entscheidungsmatrizes, um Varianten des zukünftigen Karriereweges zu evaluieren und auf ihre Tauglichkeit für das Lebenskonzept des Klienten zu überprüfen. Eine Fortführung der Managementposition wurde erwogen wie auch spezifische Varianten als Verwaltungsrat oder Interim-Manager. 

Wichtig für unseren Klienten war es zu verstehen, dass die klassischen Bewerbungsprozesse für Topmanager kaum greifen. Spitzenpositionen, wie die angesprochenen, werden eher selten in Jobportalen inseriert.

OTP nutzte das eigene Netzwerk, um dem Klienten Gespräche mit Private-Equity-Unternehmen, Verwaltungsräten und Interimmanagern zu eröffnen. Im Endergebnis entschied sich der Klient für einen Richtungswechsel. 

Das Ergebnis

Die Analyse seiner aktuellen Situation hatte ein weitverzweigtes nationales und internationales Netzwerk in seiner Branche, in Kundenunternehmen und Lieferantenunternehmen aufgezeigt. Intensivierte Kontakte in diesem Netzwerk führten dazu, dass er mehrfach in seiner Phase der Neuorientierung aus dem Netzwerk angeprochen wurde, Personalsuchprojekte zu unterstützen. Unser Klient entschied sich dazu, zukünftig in diesem für ihn neuen Feld hauptberuflich tätig zu werden. 

Unser Coaching wandelte seinen Charakter. Der Klient wurde dabei unterstützt, die ersten Schritte in einer internationalen Beratungsorganisation zu unternehmen und das breite Spektrum seiner Managementkompetenzen in das Personal-Business einzubringen.

Der Klient hat gut Fuss gefasst in seinem neuen Aufgabenbereich und ist sehr zufrieden mit seiner beruflichen Entwicklung.

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