In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt ist Veränderung unerlässlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Diese Veränderungen können jedoch für die Mitarbeitenden eine große Herausforderung darstellen.

Hier kommt die Begleitung von Veränderungsprozessen ins Spiel, die allgemein als „Change Management“ bezeichnet wird. Diese Disziplin zielt darauf ab, den Übergang zu neuen Prozessen, Systemen oder Technologien zu erleichtern, Störungen zu minimieren und die Akzeptanz des Wandels in den Unternehmen zu fördern.

Berücksichtigen Sie die Ängste und Unsicherheiten der Beschäftigten.

Viele Beschäftigte fragen sich, ob diese Veränderungen wirklich notwendig sind. Sie befürchten, ihren Arbeitsplatz zu verlieren, fühlen sich nicht kompetent genug, um sich anzupassen, oder haben Zweifel an der Strategie der Unternehmensleitung. Diese Ängste und Unsicherheiten können den Erfolg des Wandels behindern, indem sie zu einem Rückgang der Motivation und des Engagements und damit der Produktivität, führen.

Der Erfolg von Change Management hängt von der Einbeziehung der Betroffenen ab. Deshalb unterstützen wir unsere Kunden bei der Identifizierung der von der Veränderung betroffenen Schlüsselpersonen und binden diese von Anfang an aktiv in den Prozess ein. 

Die Begleitung des Wandels muss daher auf die (einzelnen) Mitarbeitenden zugeschnitten sein. Es geht darum, ihnen zu helfen, die Veränderung zu verstehen, ihre Ängste zu erkennen und zu überwinden. Dies kann durch Schulungen, individuelles Coaching oder Gruppenworkshops geschehen. Ziel ist es, den Mitarbeitenden die notwendigen Werkzeuge und das Selbstvertrauen zu geben, um in der neuen Umgebung erfolgreich zu sein.

Jedes Unternehmen ist einzigartig und jede Veränderung erfordert spezifische Kompetenzen. Deshalb bieten wir massgeschneiderte Lösungen an, die sich auf die für die jeweilige Situation relevanten Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten konzentrieren.

Ein konkretes Beispiel

Vor kurzem hat ein großes Finanzunternehmen unsere Firma als Experten für Change Management angefragt, einen Veränderungsprozess im Informatikbereich zu begleiten. 

Unser Auftrag

Als Berater für Change Management bestand unsere Aufgabe darin, ein grosses Finanzunternehmen bei der Umstellung auf ein neues IT-System zu begleiten. Das Unternehmen suchte einen schnellen und pragmatischen Ansatz, welcher die Mitarbeitenden als aktive Träger direkt in den Veränderungsprozess einbezieht.

Unser Ansatz: Schlüsselschritte für eine erfolgreiche Veränderung.

Um den Erfolg unseres Change Management-Ansatzes zu gewährleisten, wurden gemeinsam kurz- und mittelfristige Ziele formuliert. Daraus abgleitet wurde eine Reihe von Schlüsselschritten für das Entwicklungsprogramm. Dieses Entwicklungsprogramm richtete sich an alle Mitarbeitenden und Führungskräfte. Es umfasste Schulungen zum neuen IT-System, individuelles Coaching und Gruppenworkshops.

Unser Change-Management-Ansatz basiert auf konkreten und pragmatischen Methoden:

  • Die klare Definition der Veränderungsziele.
  • Die Entwicklung eines konkreten Plans, um diese Ziele zu erreichen.
  • Die Durchführung von praxisorientierten Workshops.
  • Die Organisation geeigneter Übungen
  • Die Durchführung von Simulationen in Form von Rollenspielen, damit sich die Mitarbeitenden die Methoden auf greifbare Weise aneignen.
  • Die Präsentation von Fallstudien, die die längerfristigen Auswirkungen auf das Unternehmen verdeutlichen und so die Akzeptanz für die Veränderung stärken.

Das Ergebnis

In diesem Beispiel haben wir ein auf die Ziele und Bedürfnisse unseres Kunden zugeschnittenes Entwicklungsprogramm entwickelt. Dank dieser Unterstützung konnte das Unternehmen die Veränderungen ohne größere Probleme durchführen.

Das schnelle und pragmatische Vorgehen sowie das Einbeziehen der Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess hat einen Übergang ohne größere Störungen ermöglicht.

Wir begleiten Sie auf dem Weg zu einer erfolgreichen Veränderung.

Die Begleitung von Veränderungen ist ein entscheidender Schritt, um den Erfolg jeder Transformation sicherzustellen. Indem Unternehmen auf die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingehen, können sie ihnen helfen, Ängste abzubauen und den Wandel zu akzeptieren.

Wir unterstützen Sie während des gesamten Prozesses. Unsere maßgeschneiderten Workshops vermitteln Ihren Mitarbeitenden die Kompetenzen, die sie benötigen, um die Umstellung mit Zuversicht anzugehen und erfolgreich zu meistern. Darüber hinaus stellen wir ihnen die Ressourcen und die Unterstützung zur Verfügung, die sie benötigen. Ein Schwerpunkt ist das individuelle Coaching, um sowohl psychologische als auch organisatorische Hindernisse zu überwinden und ein Umfeld zu schaffen, das die Akzeptanz des Wandels fördert. Unser Team aus erfahrenen Coaches mit unterschiedlichen Hintergründen begleitet Ihr Unternehmen Schritt für Schritt durch den Veränderungsprozess.

Nutzen Sie den Wandel als Chance für Wachstum und Verbesserung. Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihre spezifischen Anforderungen an das Change Management zu besprechen.

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