Comment s’est déroulée la suite ? Lisez comment il décrit ce processus jusqu’à l’obtention du poste de ses rêves :

« Lorsque, après avoir longtemps travaillé dans la même entreprise, j’ai soudain été confronté au défi de me réorienter professionnellement, l’incertitude était grande. La situation du marché du travail en Suisse était difficile, la concurrence élevée et je me sentais dépassé et seul face à la dynamique du marché du travail. Dans cette période difficile, j’ai décidé de recourir au programme d’outplacement de l’OTP proposé par mon employeur, et ce fut l’une des meilleures décisions de ma carrière.

Mes défis à l’époque

Le licenciement m’a fait beaucoup douter de moi. Je me demandais si j’étais capable de trouver un nouvel emploi et dans quelle mesure mes compétences étaient demandées. Cette incertitude me pesait émotionnellement et me freinait dans ma recherche active de nouvelles opportunités.

Je n’étais pas sûr des tendances actuelles, de la numérisation et des exigences envers les candidats. Mon secteur avait beaucoup évolué ces dernières années et j’avais du mal à obtenir les bonnes informations pour cibler les postes à pourvoir.

La rédaction d’un CV convaincant et la préparation aux entretiens d’embauche constituaient pour moi un défi de taille. Je n’avais pas été activement à la recherche d’un emploi depuis longtemps et je ne savais pas comment présenter mon expérience et mes compétences de manière concise et convaincante.

J’avais négligé mon réseau professionnel. Je savais que le réseautage était important pour la recherche d’un emploi, mais je ne me sentais pas à l’aise pour rétablir d’anciens contacts ou en créer de nouveaux.

Des solutions grâce à l’outplacement OTP

Grâce à mon coach d’outplacement, j’ai pu relever ces défis avec succès dans le cadre du programme adapté à mes besoins. L’approche structurée dans le bilan de compétences et le soutien pragmatique dans la recherche d’emploi m’ont aidé à couper les vieilles ficelles, à voir ma situation sous d’autres perspectives et à prendre des mesures ciblées dans une nouvelle direction pour moi.

Renforcer la confiance en soi

Mon coach m’a aidé à identifier mes réussites et mes points forts, ce qui a considérablement renforcé ma confiance en moi. J’ai pris conscience de ce qui me distingue et j’ai pu me présenter avec assurance.

Développer une nouvelle vision

Mon coach OTP m’a motivé à voir ma recherche d’emploi pour ainsi dire « d’un œil nouveau ». Grâce à son expérience internationale (il était lui-même expatrié), il a été pour moi une source d’inspiration et de soutien importante pour changer ma vision figée. Grâce à lui, j’ai rapidement compris que le marché suisse de l’emploi ne devait pas être pour moi la référence, mais que mon profil me permettrait même d’avoir de meilleures chances de succès sur le terrain international.

« Sticking to the plan »

Grâce à son aide et à celle du réseau international OTP de Career Partners International, j’ai été motivée et soutenue pour envisager des opportunités à l’étranger. La définition des entreprises cibles et le respect constant de ma stratégie (My plan) ont augmenté ma visibilité sur le marché du travail et m’ont finalement conduit à une entreprise internationale à Doha, au Qatar. Elle s’est montrée très intéressée par mon profil et m’a proposé, après une phase de recrutement passionnante, mon poste actuel de vice-président Marketing et Communications. Six mois se sont écoulés depuis lors.

Le résultat

Mon nouveau poste m’offre chaque jour des opportunités de m’investir et de m’épanouir professionnellement et humainement sur la scène internationale. Je suis extrêmement reconnaissante à ma famille de m’avoir soutenue et de m’avoir donné le courage de sortir des sentiers battus.

Je suis extrêmement reconnaissante à l’OTP et à ses collègues de l’IPC du Moyen-Orient pour leur engagement et leur soutien proactifs.

Si j’avais – sans le soutien de l’OTP – laissé ma recherche se concentrer sur la Suisse, je n’aurais probablement jamais obtenu ce poste de rêve. Inshallah ! »

Ce sujet vous intéresse ? N’hésitez pas à nous appeler !

Der Beitrag Outplacement : grâce à OTP, j’ai trouvé le poste de mes rêves au Qatar erschien zuerst auf OTP.

Licenciement – les défis personnels de la situation

Mon licenciement a entraîné de nombreuses difficultés. La déception était forte, le quotidien avec mes collègues me manquait, je trouvais ce licenciement injuste après de nombreux succès dans mon travail et dans l’entreprise. Mais je ne voulais pas me laisser abattre et j’ai rapidement commencé à chercher de nouvelles opportunités de carrière.

La recherche d’emploi s’est toutefois avérée extrêmement exigeant. L’époque où il suffisait d’ouvrir un journal pour trouver un emploi est révolue. Aujourd’hui, il existent de nombreux sites d’emploi en ligne et des réseaux comme LinkedIn qui offrent une multitude de possibilités – et pourtant, je me suis souvent senti dépassé et perdu.

Les échecs initiaux ont étés épuisants de ma motivation. Il était difficile de ne pas perdre espoir et de ne pas sombrer dans la léthargie. J’ai toutefois compris que je devais prendre le contrôle. De passager passif, je suis devenu conducteur actif de ma vie. 

La solution : la volonté de changer de métier

L’approche que j’ai découverte chez OTP m’a ouvert de nouvelles perspectives dans ma recherche d’emploi, en mettant l’accent sur mes compétences et mes points forts. La méthode d’analyse des compétences était très différente de l’approche des sites d’emploi traditionnels, où l’on pense souvent en termes de catégories étroites et où l’on recherche exactement le poste que l’on avait auparavant. 

Cette nouvelle approche a été pour moi la clé qui m’a permis d’identifier plus clairement mes points forts et mon potentiel et de rechercher de manière plus ciblée des emplois alternatifs. J’ai pu identifier des emplois que je n’aurais jamais envisagés autrement, mais qui se sont révélés très adaptés. Cela a élargi mes horizons et rendu la recherche d’emploi moins décourageante. J’étais de plus en plus disposé à envisager de nouvelles voies professionnelles, de nouveaux emplois et de nouveaux secteurs. Et à changer de métier.

Lorsque l’on se demande comment j’ai mis en évidence mes compétences, il apparaît clairement qu’il s’agit d’un processus d’autoréflexion. Au début, il s’agissait d’un processus laborieux, au cours duquel toutes les analyses et tous les formulaires ont été soigneusement passés en revue afin d’identifier les points forts et les points faibles. Ces informations se sont toutefois révélées extrêmement précieuses lors de l’entretien d’embauche. Lors de mon premier entretien en ligne dans ma nouvelle entreprise (avec un nouveau poste dans un nouveau secteur), on m’a demandé de donner un exemple de l’un de mes points forts transférables, la gestion des données SAP. Grâce aux exemples que j’avais préparés, j’ai été en mesure d’expliquer à mes interlocuteurs ce que j’avais appris.

Réflexion sur soi : le coaching comme processus de croissance

Le coaching m’a aidé à faire avancer ce travail laborieux. Même si je n’étais pas très enthousiaste au départ, mon coach m’a fait comprendre qu’il était important d’avoir des exemples de mes compétences sous la main et de pouvoir les présenter pour de nouveaux défis professionnels. Ces outils ont étés déterminant pour ma réussite. Oui, les entretiens de coaching ont joué un rôle décisif. Il ne s’agissait pas seulement de remplir des formulaires.

Bien sûr, il faut aussi quelqu’un qui vous rappelle sans cesse que chaque action dans le processus de candidature a un sens. Ce processus peut être frustrant et on a parfois besoin d’être rassuré sur le fait que l’on progresse réellement en avançant. Un autre rôle important du coach est d’offrir son soutien en cas de frustration. Le fait de vérifier et de confirmer ensemble les progrès réalisés dans le processus de candidature a renforcé la volonté de changement professionnel, ce qui a finalement conduit au succès.  

La conscience de mes propres capacités et potentiels s’est élargie au cours de mon processus de coaching, même après 20 ans d’expérience professionnelle. Toutefois, des doutes sont également apparus, notamment pour savoir si mes compétences existantes étaient suffisantes pour relever de nouveaux défis. Cette incertitude est normale et fait partie du processus de candidature. Le coaching peut aider à surmonter cette incertitude et à prendre l’initiative. Il peut montrer où l’on peut postuler partout et quelles sont les possibilités d’être actif. Il ne s’agit pas seulement d’améliorer le processus de candidature, mais aussi de trouver le courage de s’engager dans de nouvelles voies et de trouver le succès dans le changement professionnel…

Ce processus intérieur de confrontation avec moi-même a été décisif pour surmonter la frustration et l’impuissance qui allaient de pair avec le chômage. Ce qui fait un bon coach, c’est un mélange d’empathie et de pragmatisme. Il est important que le coach soit empathique, mais qu’il donne en même temps l’impulsion pour être actif et prendre des mesures concrètes pour trouver un emploi. Il s’agit de ne pas rester passif, mais de prendre les commandes et de remettre sa vie sur les rails.

OTP-Outplacement : conseil de carrière pour la croissance personnelle

L’outplacement est souvent associé à des connotations négatives qui peuvent indiquer un prétendu échec dans la vie professionnelle. Mais l’outplacement chez OTP est bien plus qu’un simple programme de recherche d’emploi. C’est un conseil de carrière. Il offre un suivi personnel par un coach qui fournit un soutien et des conseils individuels qui vont bien au-delà des simples informations disponibles sur Internet. Cette approche personnelle fait toute la différence et a une grande influence sur le succès.

Pendant le programme d’outplacement, j’ai réfléchi non seulement à mon parcours professionnel, mais aussi à l’image que j’avais de moi-même et à ma conscience professionnelle. Cette réflexion favorise la volonté d’envisager de tout nouveaux emplois et de dire adieu à des activités professionnelles qui nous sont chères. Elle peut conduire à une conscience renforcée de ses propres capacités et potentiels, ce qui peut avoir un effet positif sur les activités professionnelles futures. C’est une forme de croissance personnelle qui constitue un précieux enrichissement pour l’avenir.

Dans mon cas, le programme d’outplacement de l’OTP m’a permis de développer une conscience renforcée de mes capacités et de mes possibilités professionnelles. Je suis sûre que cela me soutiendra également dans mes futures activités professionnelles.

OTP remercie notre client pour ce rapport passionnant. Nous serions ravis d’approfondir ce sujet avec vous. N’hésitez pas à nous contacter !

Der Beitrag Le succès grâce à la volonté de changement professionnel erschien zuerst auf OTP.

Dans le cadre d’assessments, nous évaluons non seulement les compétences directement en lien avec le poste, mais surtout les valeurs et la personnalité des candidats. Nous sommes ainsi intervenus afin de confirmer la nomination du nouveau CEO d’une entreprise active dans l’usinage de pièces puis de suggérer, si nécessaire, des mesures d’accompagnement.

Promouvoir un candidat à l’interne présente de nombreux avantages dont la valorisation du capital humain et un gain de temps et ressources important car le candidat ne doit pas être « sourcé » et connaît déjà l’entreprise, sa culture, ses valeurs et ses processus. Cette démarche vous oblige néanmoins à évaluer attentivement les hard et soft skills, et en particulier les valeurs et comportements du candidat afin d’éviter autant que possible toute erreur et frustration que celle-ci pourrait engranger.

La demande de notre client

Dans le cadre de ce recrutement interne, le Conseil d’Administration nous a mandaté afin de lui remettre un avis circonstancié sur le candidat, et en particulier à :

• Procéder à l’évaluation des compétences et aptitudes « personnelles », ou encore le savoir-être, pour porter cette mission ; 
• Identifier les atouts et les vulnérabilités pour que le candidat, s’il est confirmé dans le poste, puisse continuer à évoluer positivement ;
• Formuler des recommandations pour définir des actions concrètes pour mettre en œuvre sa prise de fonction dans les meilleures conditions possibles.

La méthode et le déroulé de l’assessment

Une première partie a consisté en la passation d’un inventaire de personnalité et un test de jugement en situation de leadership. Ces tests ont pour objectif de poser une mesure sur les points forts et donner un éclairage sur les zones de progrès du candidat, en comparaison à une population de référence solide. Ces tests ont été adressés en amont de la séance en présentiel.

Une deuxième partie, en présentiel, a été réalisée au moyen de différents exercices menés par notre équipe d’assesseurs expérimentés que nous sélectionnons au cas par cas, en fonction du domaine d’activité et de la situation spécifique propre à chaque mandat. Dans ce cas, cette deuxième phase a comporté :

• Un entretien structuré afin d’analyser le parcours, les valeurs et les attentes du candidat
• Un jeu de rôle de management d’une situation de crise sous contrainte afin d’évaluer sa capacité de gestion et ses préférences comportementales
• Une présentation de sa vision de l’entreprise pour apprécier sa projection dans le rôle de CEO visé.
• Un entretien ayant pour thème la restitution des deux tests réalisés préalablement 

Les observations présentées au client

L’Assessment réalisé a permis de mettre en avant des atouts forts du candidat pour le poste visé. Nous avons ainsi pu confirmer que le candidat :

• • S’appuie sur une réelle capacité analytique pour prendre une décision, il a démontré de grandes capacités à appréhender très rapidement des situations compliquées et complexes, de manière logique, systémique et rationnelle. Il ne néglige aucun détail en prenant en compte chaque élément, formule des hypothèses sur la base d’arguments étayés et veille à emporter la conviction d’autrui. Il sait proposer rapidement un plan d’action structuré.
  • A un grand besoin d’organisation et une très bonne résistance au stress et grande stabilité émotionnelle, ce qui le rend facile à vivre.
  • Une très bonne résistance au stress ; les sources principales de stress sont : un contexte de travail trop incertain, l’ennui et le manque d’impact. Dans ces cas il pourrait devenir soucieux et imprudent dans ses décisions.

• Peut être perçu comme peu authentique, très conservateur, voir comme étant une personne qui a du mal à se mettre à la place de l’autre et quelques difficultés à gérer des situations émotionnelles.

• A un leadership basé sur la rigueur, plutôt dirigiste, donne le cap, en donnant plus de poids à des éléments tangibles qu’intangibles. 

Nous avons également sensibilisé notre client sur les paramètres qui ont leur importance pour son épanouissement :

• Sa volonté de concilier carrière professionnelle et vie de famille
• Son souhait de s’impliquer dans un projet ambitieux et durable où sa parole aura un impact 
• Le besoin d’indépendance et un esprit entrepreneurial

Les axes de progrès proposés

Les axes prioritaires de progrès présentés au client consistent à accompagner le candidat dans le développement de son aptitude à « embarquer » les collaborateurs dans une vision plus claire et peut-être plus personnelle, en gardant sous contrôle le côté « dirigiste » de son leadership. Tout en incarnant les valeurs de l’entreprise, il peut montrer son côté humain et exprimer ses émotions.

Une fin heureuse

Sur base de notre rapport et d’un entretien de « feedback » entre les différentes parties, la nomination de notre candidat au poste de CEO a été validée par le Conseil d’Administration et une période de transition et un accompagnement ont été mis en place. Nous sommes convaincus que tous les facteurs de réussite sont réunis pour que la transition soit fluide et permette ainsi à l’entreprise de poursuivre son développement !

Der Beitrag Votre prochain CEO travaille déjà pour votre entreprise… erschien zuerst auf OTP.

Der Beitrag Fermeture d’une entreprise : « Après la colère, réussir la recherche de son nouveau poste… » erschien zuerst auf OTP.

Der Beitrag Un licenciement est évité – Grâce au coaching erschien zuerst auf OTP.

Der Beitrag La réorientation professionnelle pour les plus de 50 ans erschien zuerst auf OTP.

Der Beitrag Le Teambuilding l’a fait pour nous! erschien zuerst auf OTP.

Der Beitrag Merci à OTP d’avoir rendu mon Noël 2016 si particulier; j’ai un nouvel emploi ! erschien zuerst auf OTP.

Der Beitrag Après 25 ans en banque, la passion l’emporte! erschien zuerst auf OTP.

Der Beitrag Juste ou faux: toujours une question du poste ! erschien zuerst auf OTP.