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	<title>Restrukturierung Archive - OTP</title>
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	<description>Ihr Partner für Outplacement, Newplacement, Assessment, Coaching und HR Entwicklung in Basel, Zürich, Genève, Bern, Luzern, Lugano, Aarau und Schindellegi</description>
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	<title>Restrukturierung Archive - OTP</title>
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	<item>
		<title>Expected increase in restructuring and layoffs</title>
		<link>https://www.otp.ch/expected-increase-in-restructuring/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Timo Schaffner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 09 Feb 2021 13:26:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Restrukturierung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://www.otp.ch/expected-increase-in-restructuring/">Expected increase in restructuring and layoffs</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.otp.ch">OTP</a>.</p>
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<p>Latest market research from the World Employment Confederation (WEC) and the Association of Career Firms international (ACF) shows that the career management industry anticipates further waves of restructuring for 2021 and therefore expects the provision of career transition services to grow by up to 10% globally. The sector warns about the need to watch out for the quality of services in order to guarantee successful and sustainable transitions for workers.</p>
<p><span id="more-5408"></span></p>
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<div class="p-5 w-100 editor-text">
<p><em>8 February 2021 </em><strong>– </strong>Labour markets have been shaken up by the Covid-19 crisis, with many businesses facing downturns, restructuring or closures, and millions of workers left with uncertain work prospects. The need for support in navigating transitions is more critical than ever and 2021 market forecasts for the career management sector confirm an increasing demand for professional advice and personalized services to support sustainable transitions and agile labour markets.</p>
<p>According to a survey amongst the members of the sector’s main professional associations, the World Employment Confederation (WEC) and the Association of Career Firms International (ACF International), the market for transition support services is expected to further grow globally by up to 10% in 2021, to support over 2.5 million individuals.</p>
<p><strong>Public worker protection schemes have only delayed the wave of transitions</strong></p>
<p>Regional differences in demand evolution are observed whereas countries with more robust emergency worker protection (in the form of short-time working or subsidised furlough schemes) are generally expected to generate stronger need for work transitions in 2021. With some countries currently applying lay-off bans and expected to grow at up to 30%, the biggest risk is to find a saturated market when the public support schemes end and many workers come to the labour market at the same time.</p>
<p><strong>High volumes put pressure on quality of services</strong></p>
<p>Companies have started to understand the importance of assuming their social responsibility towards their employees and supporting them more generously by using work transition services; hence the expected high volume of demand for services in the wake of the Covid-19 crisis. Career management firms however fear that as available budgets are under pressure and mutual competition has increased sharply, the price pressure could result in low quality services, which eventually jeopardize an employee’s chance to land a new work opportunity quickly and ultimately impact the overall trust in the services.</p>
<p><strong>Recipe for successful work transition: connections to jobs combined with personal coaching</strong></p>
<p>Asked about the most in-demand services that employees in transition will be looking for in 2021, career management firms see connections to potential job opportunities as critical. But that alone does not suffice to ensure successful and sustainable work transition. One on one coaching and support in development of job search skills also come up as most result-providing services in the current environment.<strong> </strong></p>
<p><strong>Virtual delivery accelerates but physical presence remains</strong></p>
<p>The Covid-19 crisis has accelerated the uptake of digital solutions. Private career management firms, whether global players or boutique companies, remarkably pivoted to offering all their services entirely virtually during the lockdowns. Often, they combine use of virtual platforms with remote personal services. This trend is expected to continue beyond the Covid crisis but many career management firms also believe in keeping an in-person presence in their service offering.</p>
<p>Career transition services become more important in a labour market that is momentarily quite difficult with the Covid-19 crisis and the subsequent economic downturn. This situation is reflected in the forecast by the sector’s main professional associations who underline that the challenges of the situation can be offset by quality services.</p>
</div>
</div>
</div>
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<div class="p-5 w-100 editor-text">
<p><strong>Regional outlook</strong></p>
<p>In <strong><em>Europe</em></strong>, many countries have already experienced layoffs in 2020 despite the rather generous government support programs, with many downsizings done in the form of voluntary leaves or within the caution of social dialogue. As many of the support programs are coming to an end or scaled down, restructurings are expected to further accelerate in the first half of 2021. The career management industry anticipates solid increase in demand by up to 20%. While countries with rapidly reacting markets like the United Kingdom will be in that range, others like France or Germany are expected to see lower levels of demand due to well-functioning social dialogue as well as voluntary leave programs.</p>
<p>In <strong><em>North America</em></strong>, markets will rather experience single digit growth in 2021 as demand for professional work transition services had already increased significantly in 2020 due to there being few (Canada) to no (US) worker protection schemes put into place. Looking across <strong><em>Latin America</em></strong>, demand for the services will be sustained, but overall sector growth will be impacted by high inflation and low GDP growth. Countries such as Brazil expect little growth and Argentina, Panama and Jamaica are forecasted to contract up to a third.</p>
<p>While the <strong><em>Asia-Pacific</em></strong> market is expected to continue to grow, outbreaks in major APAC markets along with trade headwinds from North America and Europe will impact the region’s recovery through 2021. Multinational companies are foreseeing moderate consumer spending, private investment and exports for most markets. These prospects will affect employees, whether it is sending employees home, adjusting products or services, requiring operational changes or shutting down operations completely and even relocating operations. This last measure in particular, the relocation of multinationals to markets with more favorable prospects, will increase the demand for career transition services. The career management sector foresees that demand for these services in APAC should be the slowest globally for year over year growth with expected single digit growth.</p>
</div>
</div>
</div>
</div></div></div></div><div class = "tatsu-column-bg-image-wrap"><div class = "tatsu-column-bg-image" ></div></div><div class="tatsu-overlay tatsu-column-overlay tatsu-animate-none" ></div></div><style>.tatsu-row > .tatsu-Sy0q_DZ-d.tatsu-column{width: 100%;}.tatsu-Sy0q_DZ-d.tatsu-column > .tatsu-column-inner > .tatsu-column-overlay{mix-blend-mode: normal;}.tatsu-Sy0q_DZ-d > .tatsu-column-inner > .tatsu-top-divider{z-index: 9999;}.tatsu-Sy0q_DZ-d > .tatsu-column-inner > .tatsu-bottom-divider{z-index: 9999;}.tatsu-Sy0q_DZ-d > .tatsu-column-inner > .tatsu-left-divider{z-index: 9999;}.tatsu-Sy0q_DZ-d > .tatsu-column-inner > .tatsu-right-divider{z-index: 9999;}@media only screen and (max-width:1377px) {.tatsu-row > .tatsu-Sy0q_DZ-d.tatsu-column{width: 100%;}}@media only screen and (min-width:768px) and (max-width: 1024px) {.tatsu-row > .tatsu-Sy0q_DZ-d.tatsu-column{width: 100%;}}@media only screen and (max-width: 767px) {.tatsu-row > .tatsu-Sy0q_DZ-d.tatsu-column{width: 100%;}}</style></div></div></div></div><div class="tatsu-section-background-wrap"><div class = "tatsu-section-background" ></div></div><div class="tatsu-overlay tatsu-section-overlay"></div><style>.tatsu-HJWA5_w--d .tatsu-section-pad{padding: 90px 0px 90px 0px;}.tatsu-HJWA5_w--d .tatsu-section-offset-wrap{transform: translateY(-0px);}.tatsu-HJWA5_w--d > .tatsu-bottom-divider{z-index: 9999;}.tatsu-HJWA5_w--d > .tatsu-top-divider{z-index: 9999;}.tatsu-HJWA5_w--d .tatsu-section-overlay{mix-blend-mode: normal;}</style></div>
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			</item>
		<item>
		<title>Sozialplanpflicht bei Massenentlassungen</title>
		<link>https://www.otp.ch/sozialplanpflicht-bei-massenentlassungen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Oct 2019 11:38:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Restrukturierung]]></category>
		<category><![CDATA[Massenentlassunge]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.otp.ch/?p=4270</guid>

					<description><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://www.otp.ch/sozialplanpflicht-bei-massenentlassungen/">Sozialplanpflicht bei Massenentlassungen</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.otp.ch">OTP</a>.</p>
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<p>Die gesetzliche Pflicht, bei Massenentlassungen mit einem Sozialplan die Folgen für die betroffenen Mitarbeitenden zu mildern, bringt auch für die Arbeitgeber Vorteile. Und den Gekündigten bietet ein klug ausgehandelter Sozialplan mit zielführenden Coaching Massnahmen sogar Chancen für den nächsten Karriereschritt.<span id="more-4270"></span></p>
<p><u>Sozialplanpflicht seit 2014</u></p>
<p>Geregelt wird die Sozialplanpflicht und das vorgeschriebenen Vorgehen  in den Art. 335d bis 335g OR. Verstösse gegen die Vorschriften können zu erheblichen Kosten führen. Die Gründe für Massenentlassungen sind in einer global ausgerichteten Wirtschaftsordnung vielfältig, oft jedoch auch für Aussenstehende nachvollziehbar. Für Arbeitgeber entsteht die Pflicht bei</p>
<ul>
<li>mehr als 20 und weniger als 100 Mitarbeitenden und mindestens 10 Kündigungen,</li>
<li>100 bis 300 Mitarbeitenden und mindestens 10 % der Belegschaft,</li>
<li>mehr als 300 Mitarbeitenden und mindestens 30 Kündigungen.</li>
</ul>
<p>Aber auch schon früher war der Sozialplan, damals noch auf freiwilliger Basis, ein bewährtes Mittel, den Arbeitsfrieden zu wahren und die finanziellen und sozialen Folgen für die betroffenen Mitarbeitenden abzufedern und sie bei der beruflichen Reintegration zu unterstützen.</p>
<p><u>Vorteile auch für die Arbeitgeber</u></p>
<p>Während für die Betroffenen die Vorteile auf der Hand liegen, zeigen unsere Erfahrungen, dass bei fair ausgehandelten Sozialplänen auch die Arbeitgeber profitieren. Dies insbesondere, wenn dank einer professionellen Beratung alle Herausforderungen dieses komplexen Prozesses positiv umgesetzt werden können. Die Wirkung nach aussen, insbesondere die Imagepflege und der Erhalt der Arbeitgebermarke (Employer Branding) sind dabei die offensichtlichsten Aspekte. Ausgewogen definierte Leistungen wirken aber auch beruhigend auf die gesamte Belegschaft, ermöglichen eine schnellere Umsetzung der Entlassungen und sind ein bewährtes Mittel um Personalabwanderung zu verhindern und den Erhalt der Leistungsträger zu sichern. Die Produktivität bis zum letzten Arbeitstag bleibt erhalten, ohne dass der Arbeitgeber Unsummen für Halteboni bezahlen muss. Zudem werden Massnahmen, welche die Zahl der Entlassungen reduzieren, wie Frühpensionierung, Pensum Reduktion oder unbezahlter Urlaub explizit zum Bestandteil des Sozialplans und können somit als zusätzliche Leistung ausgewiesen werden.</p>
<p><u>Gegenstand eines Sozialplans</u></p>
<p>Frühpensionierungen sind mit Bedacht auszusprechen, da die Kostenseite nicht ausser Acht gelassen werden sollte und auch ältere Arbeitnehmende noch nicht zum alten Eisen gehören wollen (lieber würden sie weiter arbeiten). Der Personalabbau sollte transparent geregelt sein und mit längeren Kündigungsfristen oder vorzeitiger Freistellung die Produktionsplanung wie auch die Bedürfnisse der Betroffenen berücksichtigen. Finanzielle Massnahmen wie Abfindungen und Abgangsentschä­digun­gen oder ein Härtefonds können attraktiv sein. Nachhaltiger sind jedoch Massnahmen, welche die Stellensuche professionell unterstützen oder die Chancen auf dem Stellenmarkt verbessern. Hierzu zählen Job Center, Outplacement (auch für Gruppen), bezahlte Umschulungen und Weiterbildungen sowie ein Arbeitszeugnis, welches wohlwollend ausgestellt ist und die betriebsbedingte Kündigung erwähnt.</p>
<p>Der genaue Inhalt eines Sozialplanes ist nicht vorgeschrieben. Vom Zweck her soll er Massnahmen festlegen, mit denen Kündigungen vermieden, deren Zahl beschränkt sowie deren Folgen gemildert werden. Dabei geht es aber nicht nur finanzielle Leistungen. Normalerweise sind die folgenden Inhalte anzutreffen:</p>
<ul>
<li>Einstellungsstopps</li>
<li>Finanzierungen von Outplacements</li>
<li>Abgangsentschädigungen</li>
<li>Vorzeitige Pensionierungen</li>
<li>Veränderungen von Kündigungsfristen</li>
</ul>
<p><u>Ein klug ausgehandelter Sozialplan bietet den Betroffenen Chancen!</u></p>
<p>Eine Kündigung kann das Leben der Betroffenen völlig auf den Kopf stellen. Machtlosigkeit, Verlustängste und die Unsicherheit können dramatisch empfunden werden und zu existenziellen Ängsten und Identitätsverlust führen und schliesslich auch private Beziehungen belasten. Umso wichtiger ist es, zeitnah mit der Ankündigung der Entlassungen durch geeignete Massnahmen rasch neue Perspektiven aufzuzeigen und etwas Sicherheit zurückzugeben. Die Kündigung wird so nicht als berufliche Endstation, sondern Neuanfang begriffen, welcher dank professionellem Coaching sogar neue berufliche Chancen eröffnen kann!</p>
<p><u>Outplacements oder Abfindung?</u></p>
<p>Auch wenn vermutlich einige der Betroffenen sich spontan eher für eine finanzielle Abfindung entscheiden würden, ist ein professionelles Outplacement deutlich nachhaltiger. Zusammen mit dem Coach wird die Energie auf eine aktive und positive Zukunft gelegt und mittels einer Standort­bestimmung werden Lebensziele und Karrierepläne neu definiert. Im weiteren Prozess verbessern die Stellensuchenden ihr Selbstmarketing, entdeckt alternative Jobs und Branchen und profitiert vom Netzwerk des Coaches. Und nicht selten enden Kündigungen durch die Outplacement-Unterstützung mit einem Happy End, nämlich dann, wenn der Arbeitnehmer einen besseren Job antreten kann, als er oder sie sich jemals erträumt hatte.</p>
</div></div></div></div><div class = "tatsu-column-bg-image-wrap"><div class = "tatsu-column-bg-image" ></div></div></div><style>.tatsu-row > .tatsu-B1cxj3edB.tatsu-column{width: 100%;}.tatsu-B1cxj3edB.tatsu-column > .tatsu-column-inner > .tatsu-column-overlay{mix-blend-mode: none;}.tatsu-B1cxj3edB > .tatsu-column-inner > .tatsu-top-divider{z-index: 9999;}.tatsu-B1cxj3edB > .tatsu-column-inner > .tatsu-bottom-divider{z-index: 9999;}.tatsu-B1cxj3edB > .tatsu-column-inner > .tatsu-left-divider{z-index: 9999;}.tatsu-B1cxj3edB > .tatsu-column-inner > .tatsu-right-divider{z-index: 9999;}.tatsu-B1cxj3edB.tatsu-column{transform: translate3d(0px,0px, 0);}@media only screen and (max-width:1377px) {.tatsu-row > .tatsu-B1cxj3edB.tatsu-column{width: 100%;}}@media only screen and (min-width:768px) and (max-width: 1024px) {.tatsu-row > .tatsu-B1cxj3edB.tatsu-column{width: 100%;}}@media only screen and (max-width: 767px) {.tatsu-row > .tatsu-B1cxj3edB.tatsu-column{width: 100%;}}</style></div></div></div></div><div class="tatsu-section-background-wrap"><div class = "tatsu-section-background" ></div></div><style>.tatsu-r1-5esnedr .tatsu-section-pad{padding: 32px 0px 90px 0px;}.tatsu-r1-5esnedr > .tatsu-bottom-divider{z-index: 9999;}.tatsu-r1-5esnedr > .tatsu-top-divider{z-index: 9999;}</style></div>
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			</item>
		<item>
		<title>Betriebsschliessung: Nach der Wut der erfolgreiche Karriereschritt&#8230;</title>
		<link>https://www.otp.ch/betriebsschliessung-nach-der-wut-der-erfolgreiche-karrriereschritt/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[OTP Konto]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 30 Oct 2018 10:17:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Erfahrungen unserer Klienten]]></category>
		<category><![CDATA[Outplacement]]></category>
		<category><![CDATA[Restrukturierung]]></category>
		<category><![CDATA[Betriebsschliessung]]></category>
		<category><![CDATA[Executive Outplacement]]></category>
		<category><![CDATA[Gruppenoutplacement]]></category>
		<category><![CDATA[Newplacement]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.otp.ch/?p=2104</guid>

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<p>Als im letzten Sommer verkündet wurde, dass eine Firma mit knapp 200 Mitarbeitenden aus dem Bereich der Medizinaltechnik in der Ostschweiz spätestens in einem Jahr schliessen wird, war dies für alle Betroffenen ein Schock. <span id="more-2104"></span>Die Übernahme der Firma nur drei Jahre zuvor hatte grosse Hoffnungen geweckt, dass der lokale Forschungsstandort weiter aufblüht. Die Firma entwickelte und vermarktete technologisch hochstehende Produkte. Und dann dies: die Produkte konnten günstiger im Ausland hergestellt werden. Bei den Mitarbeitenden machte sich Wut und Enttäuschung breit&#8230;</p>
<p><a href="https://www.otp.ch/wp-content/uploads/2018/10/Story-Betriebsschliessung_neu_2.pdf">Beitrag lesen</a></p>
</div></div></div></div><div class = "tatsu-column-bg-image-wrap"><div class = "tatsu-column-bg-image" ></div></div></div><style>.tatsu-row > .tatsu-ftbt26nflr6jdvk5.tatsu-column{width: 100%;}.tatsu-ftbt26nflr6jdvk5.tatsu-column > .tatsu-column-inner > .tatsu-column-overlay{mix-blend-mode: none;}.tatsu-ftbt26nflr6jdvk5 > .tatsu-column-inner > .tatsu-top-divider{z-index: 9999;}.tatsu-ftbt26nflr6jdvk5 > .tatsu-column-inner > .tatsu-bottom-divider{z-index: 9999;}.tatsu-ftbt26nflr6jdvk5 > .tatsu-column-inner > .tatsu-left-divider{z-index: 9999;}.tatsu-ftbt26nflr6jdvk5 > .tatsu-column-inner > .tatsu-right-divider{z-index: 9999;}.tatsu-ftbt26nflr6jdvk5.tatsu-column{transform: translate3d(0px,0px, 0);}</style></div></div></div></div><div class="tatsu-section-background-wrap"><div class = "tatsu-section-background" ></div></div><style>.tatsu-ftbt26nfkx9m9cj5 .tatsu-section-pad{padding: 15px 0px 15px 0px;}.tatsu-ftbt26nfkx9m9cj5 > .tatsu-bottom-divider{z-index: 9999;}.tatsu-ftbt26nfkx9m9cj5 > .tatsu-top-divider{z-index: 9999;}</style></div>
<div style='text-align:center' class='yasr-auto-insert-visitor'></div><p>Der Beitrag <a href="https://www.otp.ch/betriebsschliessung-nach-der-wut-der-erfolgreiche-karrriereschritt/">Betriebsschliessung: Nach der Wut der erfolgreiche Karriereschritt&#8230;</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.otp.ch">OTP</a>.</p>
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		<item>
		<title>Gestärkt an den Neustart</title>
		<link>https://www.otp.ch/gestaerkt-an-den-neustart/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 06 Jan 2017 09:53:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Erfahrungen unserer Klienten]]></category>
		<category><![CDATA[Outplacement]]></category>
		<category><![CDATA[Restrukturierung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Immer öfter beauftragen Firmen externe Coachs, um gekündigte Mitarbeitende professionell auf eine berufliche Neuorientierung vorzubereiten. Outplacement soll den Betroffenen helfen, neuen Lebensmut zu finden und sich selber optimal auf dem [&#8230;]</p>
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<div class="tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix" data-animation="fadeIn">Immer öfter beauftragen Firmen externe Coachs, um gekündigte Mitarbeitende professionell auf eine berufliche Neuorientierung vorzubereiten. Outplacement soll den Betroffenen helfen, neuen Lebensmut zu finden und sich selber optimal auf dem Stellenmarkt zu verkaufen. <a href="https://www.otp.ch/wp-content/uploads/2017/01/Lufthansa-D-OTP-Bericht-Outplacement-4-2013.pdf" target="_blank" rel="noopener">Lesen Sie mehr dazu.</a></div>
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<div style='text-align:center' class='yasr-auto-insert-visitor'></div><p>Der Beitrag <a href="https://www.otp.ch/gestaerkt-an-den-neustart/">Gestärkt an den Neustart</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.otp.ch">OTP</a>.</p>
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