Wie ging es weiter? Lesen Sie, wie er diesen Prozess bis zu seiner Traumstelle schildert: 

«Als ich nach langer Zeit im gleichen Unternehmen plötzlich mit der Herausforderung konfrontiert war, mich beruflich neu zu orientieren, war die Unsicherheit gross. Die Arbeitsmarktsituation in der Schweiz war schwierig, die Konkurrenz hoch und ich fühlte mich mit der Dynamik des Arbeitsmarktes überfordert und allein. In dieser schwierigen Zeit entschied ich mich, das von meinem Arbeitgeber gebotene Outplacement-Programm der OTP in Anspruch zu nehmen, und es war eine der besten Entscheidungen meiner Karriere.

Meine damaligen Herausforderungen

Die Kündigung führte zu erheblichen Selbstzweifeln. Ich fragte mich, ob ich denn auch in der Lage wäre, eine neue Anstellung zu finden, und in welchem Umfang meine Fähigkeiten gefragt sind. Diese Unsicherheit belastete mich emotional und bremste mich, aktiv nach neuen Möglichkeiten zu suchen.

Ich war mir nicht sicher über aktuelle Trends, der Digitalisierung und Anforderungen an Bewerbende. Meine Branche hatte sich in den letzten Jahren stark verändert, und ich hatte Mühe, an die richtigen Informationen zu gelangen, um gezielt nach Stellen zu suchen.

Das Erstellen eines überzeugenden Lebenslaufs und das Vorbereiten auf Vorstellungs-gespräche waren für mich eine grosse Herausforderung. Ich war lange nicht mehr aktiv auf Jobsuche und fühlte mich unsicher, wie ich meine Erfahrungen und Fähigkeiten kurz und überzeugend darstellen sollte.

Mein berufliches Netzwerk hatte ich vernachlässigt. Ich wusste zwar, dass Networking wichtig für die Jobsuche ist, aber ich fühlte mich unwohl dabei, alte Kontakte wieder-herzustellen oder neue zu knüpfen.

Lösungen dank OTP Outplacement

Dank meines Outplacement-Coaches konnte ich diese Herausforderungen in dem auf mich zugeschnittenen Programm erfolgreich bewältigen. Die strukturierte Herangehensweise in der Standortbestimmung und die pragmatische Unterstützung in der Stellensuche halfen mir, alte Zöpfe abzuschneiden, meine Situation aus anderen Perspektiven zu sehen und gezielte Schritte in eine für mich neue Richtung zu unternehmen.

Selbstbewusstsein stärken

Mein Coach half mir, bisherige Erfolge und Stärken zu benennen, was mein Selbst-bewusstsein erheblich stärkte. Ich wurde mir meiner Alleinstellungsmerkmale bewusst und konnte mich dadurch souverän präsentieren.

Neue Sichtweise entwickeln 

Mein OTP-Coach motivierte mich, meine Stellensuche quasi «mit neuen Augen» zu sehen. Aufgrund seiner internationalen Erfahrung (er war selbst ein Expat) war er für mich ein wichtiger Impulsgeber und Stütze darin, meine festgefahrene Sichtweise zu ändern. Dank ihm begriff ich schnell, dass der Schweizer Stellenmarkt für mich nicht das Mass der Dinge sein muss, sondern dass ich mit meinem Profil auf internationalem Terrain sogar bessere Erfolgsaussichten haben werde.

«Sticking to the plan»

Dank seiner Hilfe und der des internationalen OTP Netzwerkes von Career Partners International wurde ich motiviert und unterstützt, Möglichkeiten im Ausland in Betracht zu ziehen. Die Definition der Zielfirmen und das konsequente Festhalten an meiner Strategie  (My plan) erhöhte meine Visibilität auf dem Arbeitsmarkt und führte mich letztlich zu einem international agierenden Unternehmen in Doha/Katar. Es interessierte sich sehr für mein Profil und bot mir nach einer spannenden Rekrutierungsphase meine jetzige Stelle als Vice President Marketing and Communications an. Sechs Monate sind seither vergangen.

Das Ergebnis

Meine neue Aufgabe bietet täglich Chancen mich einzubringen und mich beruflich wie auch menschlich auf internationalem Parkett weiterzuentwickeln. Ich bin meiner Familie unsagbar dankbar, dass sie mich dabei unterstützte und mir auch Mut machte neue, unkonventionelle Wege zu gehen. 

Ich bin der OTP und ihren CPI-Kollegen aus dem Mittleren Osten ausgesprochen dankbar für ihr proaktives Engagement und Unterstützung. 

Hätte ich – ohne Unterstützung der OTP – meinen Suchfocus auf der Schweiz belassen, wäre ich wohl nie zu dieser Traumstelle gekommen. Inshallah!»

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Entlassen – Die persönlichen Herausforderungen der Situation

Meine Entlassung brachte viele Schwierigkeiten mit sich. Die Enttäuschung war stark, ich vermisste den Alltag mit meinen Kollegen, ich empfand die Entlassung nach vielen Erfolgen im Job und in der Firma als ungerecht.

Aber ich wollte mich nicht unterkriegen lassen und begann schnell mit der Suche nach neuen Karrieremöglichkeiten.

Die Jobsuche gestaltete sich jedoch als äußerst herausfordernd. Die Zeiten, in denen man einfach eine Zeitung aufschlug und eine Stelle fand, sind vorbei. Heute gibt es zahlreiche Online-Jobbörsen und Netzwerke wie LinkedIn, die eine Vielzahl von Möglichkeiten bieten – und doch fühlte ich mich oft überwältigt und verloren.

Anfängliche Rückschläge zehrten an meiner Motivation. Es war schwierig, nicht die Hoffnung zu verlieren und in Lethargie zu verfallen. Ich erkannte jedoch, dass ich die Kontrolle übernehmen musste. Von einem passiven Beifahrer wurde ich zum aktiven Fahrer meines Lebens. 

Der Lösungsansatz: Bereitschaft zur beruflichen Veränderung

Der Lösungsansatz, den ich bei OTP entdeckte, eröffnete mir neue Perspektiven in der Jobsuche, indem er meine Kompetenzen und Stärken ins Zentrum rückte. Die Methode der Kompetenzanalyse unterschied sich erheblich vom Ansatz herkömmlicher Jobbörsen, in denen man oft in engen Kategorien denkt und genau den Job sucht, den man vorher hatte. 

Der neue Ansatz war für mich der Schlüssel, meine Stärken und Potenziale klarer zu erkennen und gezielter nach alternativen Stellen zu suchen. Ich konnte Jobs identifizieren, die ich sonst nie in Erwägung gezogen hätte, die sich jedoch als sehr passend herausstellten. Dies erweiterte meinen Horizont und machte die Jobsuche weniger entmutigend. Meine Bereitschaft wuchs, beruflich neue Wege, neue Jobs und Branchen ins Auge zu fassen. Und mich beruflich zu verändern.

Bei der Frage, wie ich meine Kompetenzen herausgearbeitet habe, wird deutlich, dass es sich um einen Prozess der Selbstreflexion handelt. Zu Beginn war es ein mühsamer Prozess, bei dem alle Analysen und Formulare sorgfältig durchgegangen wurden, um Stärken und Schwächen zu identifizieren. Diese Informationen erwiesen sich allerdings im Bewerbungsgespräch als äußerst wertvoll. Bei meinem ersten Online-Interview in meiner neuen Firma (mit neuer Position in neuer Branche) wurde ich aufgefordert, ein Beispiel für eine meiner übertragbaren Stärken, das SAP-Datenmanagement, zu geben. Dank der vorbereiteten Beispiele konnte ich überzeugend antworten.

Dieser innere Prozess der Selbstauseinandersetzung war entscheidend, um die Frustration und Ohnmacht zu überwinden, die oft mit Arbeitslosigkeit einhergehen. Er motivierte mich, meine Suche zu erweitern und nicht nur auf traditionelle Stellenanzeigen zu setzen

Selbstreflexion: Coaching als Wachstumsprozess

Das Coaching hat mir geholfen, diese mühsame Arbeit voranzutreiben. Obwohl ich anfangs nicht begeistert war, hat mir mein Coach deutlich gemacht, dass es wichtig ist, Beispiele für meine Kompetenzen parat zu haben und für neue berufliche Herausforderungen präsentieren zu können. Dieses Rüstzeug war entscheidend für meinen Erfolg. Ja, die Coachinggespräche spielten eine entscheidende Rolle. Es ging nicht nur um das Ausfüllen von Formularen.

Natürlich braucht es auch jemanden, der einem immer wieder vor Augen führt, dass jede Handlung im Bewerbungsprozess einen Sinn hat. Dieser Prozess kann frustrierend sein, und man benötigt gelegentlich Bestätigung, dass man durch das Voranschreiten tatsächlich Fortschritte macht. Eine weitere wichtige Rolle des Coaches besteht darin, Unterstützung anzubieten, wenn Frustration auftritt. Durch die gemeinsame Überprüfung und Bestätigung des Fortschritts im Bewerbungsprozess wurde die berufliche Veränderungsbereitschaft gestärkt, was schliesslich zum Erfolg führte.  

Das Bewusstsein für die eigenen Fähigkeiten und Potenziale hat sich während meines Coaching-Prozesses erweitert, selbst nach 20 Jahren Berufserfahrung. Allerdings kamen auch Zweifel auf, insbesondere ob meine vorhandenen Kompetenzen für neue Herausforderungen ausreichen. Diese Unsicherheit ist normal und ein Teil des Bewerbungsprozesses. Das Coaching kann helfen, diese Unsicherheit zu überwinden und die Initiative zu ergreifen. Es kann aufzeigen, wo überall man sich bewerben kann und welche Möglichkeiten es gibt, aktiv zu werden. Es geht nicht nur darum, das Bewerbungsprozess zu verbessern, sondern auch darum, den Mut zu finden, sich auf neue Wege einzulassen und in der beruflichen Veränderung den Erfolg zu finden..

Dieser innere Prozess der Auseinandersetzung mit mir selbst war entscheidend, um die Frustration und Ohnmacht zu überwinden, die mit der Arbeitslosigkeit einhergingen. Was einen guten Coach ausmacht, ist eine Mischung aus Empathie und Pragmatismus. Es ist wichtig, dass der Coach einfühlsam ist, aber gleichzeitig auch den Anstoss gibt, aktiv zu werden und konkrete Schritte zu unternehmen, um einen Job zu finden. Es geht darum, nicht in der Passivität zu verharren, sondern das Steuer zu ergreifen und das eigene Leben wieder in die richtige Bahn zu lenken.

OTP-Outplacement: Karriereberatung für persönliches Wachstum

Outplacement ist oft mit negativen Konnotationen verbunden, die auf ein vermeintliches Scheitern im Berufsleben hindeuten können. Doch das Outplacement bei OTP ist weit mehr als nur ein Programm zur Jobsuche. Es ist Karriereberatung. Es bietet eine persönliche Betreuung durch einen Coach, der individuelle Unterstützung und Anleitung bietet, die weit über die reinen Informationen im Internet hinausgehen. Dieser persönliche Ansatz macht den entscheidenden Unterschied und hat grossen Einfluss auf den Erfolg.

Während des Outplacement-Programms reflektierte ich nicht nur meine berufliche Laufbahn, sondern auch mein Selbstverständnis und berufliches Bewusstsein. Diese Reflexion fördert die Bereitschaft, ganz neue Jobs ins Auge zu fassen und sich von liebgewonnenen beruflichen Tätigkeiten zu verabschieden. Sie kann zu einem gestärkten Bewusstsein für die eigenen Fähigkeiten und Potenziale führen, was sich positiv auf zukünftige berufliche Aktivitäten auswirken kann. Es ist eine Art von persönlichem Wachstum, das eine wertvolle Bereicherung für die Zukunft darstellt.

In meinem Fall habe ich durch das Outplacement-Programm der OTP ein gestärktes Bewusstsein für meine beruflichen Fähigkeiten und Möglichkeiten entwickelt. Ich bin sicher, dass dies mich auch in meiner zukünftigen beruflichen Tätigkeit unterstützen wird.

OTP dankt unserem Klienten für diesen spannenden Bericht. Gerne vertiefen wir dieses Thema mit Ihnen. Kontaktieren Sie uns!

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Die Schweizer Repräsentanz ist neben dem Fundraising für die gesamte Verbands- und Kongressleitung verantwortlich und umfasst ein kleines Team von SpezialistInnen.

Unser Auftrag

Aufgrund seiner bevorstehenden Pensionierung gelangte der amtierende Executive Director an uns. Unser Auftrag war, ihn bei der Selektion bereits eingegangener Bewerbungen zu unterstützen. Mehr als ein Dutzend erfolgsversprechender Bewerbungen von hochrangigen KandidatInnen lagen zu diesem Zeitpunkt bereits vor.

Massgeschneiderte Fokussierung der Selektion

In einem ersten Schritt wurde das amerikanische Anforderungsprofil auf die Sichtweise des amtierenden Executive Director angepasst. Aufgrund unserer Analyse stellte sich heraus, dass das Anforderungsprofil und die Selektionskriterien auf die Situation des Schweizer Arbeitsmarktes angepasst werden mussten. Dieses Gespräch mit den damit verbundenen Anpassungen war für die Selektion wegweisend.

Telefonische Vorabklärungen

In einem ersten Telefoninterview ging es darum, Fragen hinsichtlich Motivation, Verfügbarkeit und Salär Erwartungen zu klären. Hier zeigten sich bereits erste Unterschiede, wie stark sich die KandidatInnen mit dem potenziellen Arbeitgeber und den Herausforderungen der neuen Stelle auseinandergesetzt hatten.

Strukturierte Interviews und die Shortlist mit Empfehlungen

Die Telefoninterviews brachten eine Auswahl interessanter KandidatInnen aus dem EMEA Raum und auch den USA hervor. In dieser Phase führten wir mit den KandidatInnen ein ausführliches, strukturiertes Online-Interview. Diese Interviews brachten ihre persönlichen Eigenschaften, Motivation und Erwartungen hervor und führten zu 5 potenziellen BewerberInnen. Eine Short-list mit individuellen Empfehlungen von wurde erstellt und dem amerikanischen Vorstand zur Prüfung weitergeleitet.

Die Gespräche mit dem amerikanischen Executive Board

Sämtliche KandidatInnen erhielten in einem Online-Interview die Gelegenheit das amerikanische Executive Board kennenzulernen. Somit konnten einerseits vertiefte Eindrücke gewonnen sowie andererseits die Persönlichkeit der KandidatInnen fundiert werden. 

Das Entscheidungsgespräch und die Referenzabklärungen

In unseren Räumlichkeiten in Zürich folgten daraufhin die persönlichen, durch uns moderierten Gespräche mit den selektierten 3 FinalistInnen. Im Beisein des amtierenden Executive Directors sowie dem ehemaligen Präsidenten des amerikanischen Vorstandes zeichnete sich im Verlauf der Gespräche schon recht bald ab, wer sich als eindeutiger «Match» klar hervorhob. 

Eingeholte Referenzabklärungen vertieften unsere Eindrücke und untermauerten unsere Selektion. Da die Arbeitsbedingungen und die Anstellungskonditionen vorab geklärt waren, gab es dazu keine Diskussionen und der Arbeitsvertrag wurde innert kürzester Zeit unterschrieben.

Das Feedback des neuen Executive Directors:

Sehr geehrte OTP. Ich freue mich sehr, dass ich Anfang dieser Woche das Büro Ihres Kunden in Zürich besucht, mich mit dem Team der Geschäftsleitung getroffen und den Vertrag unterzeichnet habe, um ab 2024 der nächste Executive Director zu werden. Ich möchte mich herzlich für den reibungslosen und angenehmen Auswahlprozess in den vergangenen Monaten bedanken. Die ersten Gespräche mit Ihnen per Telefon und Zoom haben mir zusätzlich die Zuversicht gegeben, dass Ihr Kunde und die Position gut zu mir passen würden, und mir auch klar gemacht, wie ich meine Stärken am besten zur Geltung bringen kann.

Ich freue mich sehr darauf, nächstes Jahr loszulegen. Nochmals vielen Dank und alles Gute!

Das Feedback unseres Kunden, dem amtierenden Executive Director Schweiz:

Liebes OTP Topscore-Team. Sie haben meine spezifischen Anforderungen auf Anhieb verstanden und ein tiefes Verständnis für meine Bedürfnisse entwickelt.

Ihr Engagement rund um die sorgfältige Analyse des Anforderungsprofiles war für mich ausgesprochen hilfreich und zielführend. Sie haben mich professionell in allen Phasen des Selektionsprozesses begleitet und unterstützt. Sie kommunizierten nach allen Seiten stets klar und verbindlich und hatten stets ein Augenmerk auf die gelebten Werte unserer Gesellschaft.  

Alles in allem eine gelungene «Übung»; ich bin mit dem Resultat mehr als zufrieden und freue mich jetzt schon auf eine spannende und erfolgreiche Zusammenarbeit mit unserem neuen Executive Director.

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Dieser ermöglicht uns, neben den stellenrelevanten Kompetenzen insbesondere auch die Persönlichkeitsaspekte und verhaltensbestimmenden Werte einer Person zu evaluieren. Einen solchen Fall hatten wir bei einem Unternehmen aus der Uhrenindustrie, in welchem die interne Nachfolgeregelung des CEO bestätigt und, falls nötig, unterstützende Massnahmen vorgeschlagen werden sollten.

Die Beförderung von geeigneten internen KandidatInnen bietet zahlreiche Vorteile, insbesondere die Wertschätzung und Entwicklung des Humankapitals. Gleichzeitig ist die Einsparung von Zeit und Ressourcen ebenfalls erheblich, da die/der KandidatIn nicht erst rekrutiert werden muss und das Unternehmen mit seiner Kultur, seinen Werten und seinen Prozessen bereits kennt. Dadurch wird die Einarbeitungszeit wesentlich verkürzt. Um eine Fehlbesetzung und damit verbundene Frustrationen so weit wie möglich zu vermeiden, ist es allerdings sehr wichtig, Hard- und Softskills und insbesondere die Einstellungen und Werte der KandidatInnen sorgfältig zu evaluieren.

Die Anfrage unseres Kunden

Im Rahmen dieser internen Nachfolgeregelung beauftragte uns der Verwaltungsrat, aufgrund eines Assessment Centers eine ausführliche Beurteilung des vorgeschlagenen Kandidaten abzugeben und insbesondere:

• Die relevanten Kompetenzen und Fähigkeiten, aber auch seine Einstellungen und Werte im Hinblick auf diese Aufgabe zu bewerten; 
• Seine Stärken und Schwächen zu identifizieren, damit sich der Bewerber, im Fall seiner Beförderung, weiter positiv entwickeln kann;
• Empfehlungen für konkrete Massnahmen zu formulieren, damit die Übernahme der neuen Funktion unter den bestmöglichen Bedingungen umgesetzt werden kann.

Unser Assessment

Der erste Teil bestand in der Durchführung eines Persönlichkeitsinventars und eines Tests zur Beurteilung des Führungsverhaltens. Diese Tests haben zum Ziel, die Stärken und den Entwicklungsbedarf der Kandidaten im Vergleich zu einer breiten Referenzpopulation zu ermitteln. Diese Tests wurden vor der Präsenzveranstaltung online durchgeführt.

Der zweite Teil, der vor Ort stattfand, bestand aus verschiedenen Übungen, die von unserem Team aus erfahrenen Assessoren durchgeführt wurden. Diese wählen wir von Fall zu Fall im Hinblick auf die Funktion und die spezifische Situation des jeweiligen Mandats aus. In diesem Fall umfasste diese zweite Phase:

• Ein strukturiertes Gespräch, um den Werdegang, die Werte und die Erwartungen des Kandidaten zu analysieren.
• Ein Rollenspiel zur Bewältigung einer Krisensituation unter Stress, um seine Managementfähigkeiten und Verhaltenspräferenzen zu bewerten.
• Die Präsentation seiner Vision des Unternehmens, um seine Sicht zur angestrebten Rolle des CEO zu beurteilen.
• Ein Gespräch zur Auswertung der beiden zuvor durchgeführten Tests.

Unsere Ergebnisse

Das durchgeführte Assessment hat es uns ermöglicht, die Stärken des Kandidaten für die angestrebte Stelle zu bestätigen. So konnten wir feststellen, dass der Kandidat:

• auf fundierte analytische Fähigkeiten zurück greift, um eine Entscheidung zu treffen. Er hat die ausgewiesene Fähigkeit, komplexe Situationen schnell auf logische, systemische und rationale Weise zu erfassen. Er lässt kein Detail ausser Acht, schaut auf jedes Element und stellt Hypothesen auf der Grundlage fundierter Argumente auf. Dann achtet darauf, die Unterstützung anderer zu gewinnen. Darauf aufbauend schlägt er schnell einen strukturierten Aktionsplan vor.
• eine sehr gute Stressresistenz hat. Seine Hauptquellen für Stress sind: ein zu unsicheres Arbeitsumfeld, Langeweile und mangelnde Durchsetzung. In diesen Fällen könnte er besorgt und unvorsichtig in seinen Entscheidungen werden.
• ein grosses Bedürfnis nach Struktur und Organisation hat. Seine sehr gute Stressresistenz und grosse emotionale Stabilität machen ihn sehr angenehm im Umgang.
• als wenig authentisch und sehr zurückhaltend wahrgenommen werden kann. Er erscheint manchmal als jemand, der Schwierigkeiten hat, sich in andere hineinzuversetzen und mit emotionalen Situationen umzugehen.
• Hat eine auf Rigidität basierende, eher direktive Führung. Er gibt den Kurs vor, wobei er greifbaren Elementen mehr Gewicht gibt als weniger greifbaren. 

Wir haben unseren Klienten auch für die Werte sensibilisiert, die für seine Entfaltung von Bedeutung sind:

• Seinen Wunsch, berufliche Karriere und Familienleben zu vereinbaren.
• Seinen Wunsch, sich an einem ehrgeizigen und nachhaltigen Projekt zu beteiligen, bei dem sein Wort Gewicht hat. 
• Das Bedürfnis nach Unabhängigkeit und unternehmerischem Denken.

Unsere Empfehlung

Aufgrund des Assessments wurde ein Entwicklungsbedarf in dem Bereich festgestellt, die Mitarbeitenden mit einer klaren und persönlichen Vision des Unternehmens besser an Bord zu holen. Indem er die Werte des Unternehmens vorlebt, kann er auch seine menschliche Seite zu teilen und Emotionen zu zeigen. Unsere Empfehlung war, den Kandidaten bei der Entwicklung dieser Kompetenzen durch ein Coaching zu begleiten.

Der positive Entscheid

Auf der Grundlage unseres Berichts und eines Feedbackgesprächs zwischen den verschiedenen beteiligten Personen wurde die Ernennung unseres Kandidaten zum CEO vom Verwaltungsrat bestätigt sowie eine Übergangszeit und ein Coaching vorgesehen. Wir sind überzeugt, dass alle Faktoren für den reibungslosen Übergang gegeben sind. Damit wird es dem Unternehmen ermöglicht, seine Entwicklung erfolgreich fortzusetzen!

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