{"id":8224,"date":"2023-04-06T15:04:41","date_gmt":"2023-04-06T13:04:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.otp.ch\/?p=8224"},"modified":"2023-04-06T15:04:41","modified_gmt":"2023-04-06T13:04:41","slug":"fideliser-vos-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/fideliser-vos-collaborateurs\/","title":{"rendered":"Management de carri\u00e8re: fid\u00e9liser vos collaborateurs par une \u00e9volution interne"},"content":{"rendered":"<h3>La mission<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous avons \u00e9t\u00e9 mandat\u00e9s par un Groupe actif dans l\u2019\u00e9nergie. Ce groupe est prestataire de services \u00e9nerg\u00e9tiques leader en Suisse et pr\u00e9sent dans toute l\u2019Europe.\u00a0<\/span><!--more--><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le but du pr\u00e9sent programme est d\u2019offrir une perspective de carri\u00e8re au sein de l\u2019entreprise \u00e0 4 collaborateurs \u0153uvrant dans les domaines de l\u2019ing\u00e9nierie et de la gestion de projets. Ceci bas\u00e9 sur leur niveau de satisfaction actuel et l\u2019\u00e9valuation de leurs attentes professionnelles.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Notre approche<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce programme comprenait 8 entretiens entre le collaborateur et le coach sur une p\u00e9riode de 4 mois. Les \u00e9tapes suivantes formaient la base des entretiens :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mise \u00e0 plat des attentes et objectifs<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bilan de comp\u00e9tences et bilan professionnel<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sens donn\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 actuelle et future<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Historique de son \u00e9volution professionnelle<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Besoin et solutions personnelles versus besoins et solutions propos\u00e9es par l\u2019employeur<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Connaissance de soi au travers du profil HBDI<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Travail sur les soft skills<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Projet professionnel et plan d\u2019action<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ces diff\u00e9rents entretiens ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base d\u2019une \u00e9valuation de la carri\u00e8re professionnelle du coach\u00e9. Cette approche vise a\u0300 identifier les atouts et les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s pour permettre de construire un projet professionnel motivant et r\u00e9aliste. L\u2019analyse des r\u00e9alisations permet d\u2019identifier les connaissances, les comp\u00e9tences acquises et transf\u00e9rables, ainsi que les centres d\u2019int\u00e9r\u00eats. Il s\u2019agissait ensuite d\u2019identifier les sources de r\u00e9ussite et les freins. Enfin, nous avons observ\u00e9 les environnements qui favorisent le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences en respectant les valeurs professionnelles du collaborateur. En plus, un assessment a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 sur les pr\u00e9f\u00e9rences du style de pens\u00e9e en utilisant l\u2019outil HBDI<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Profil de personnalit\u00e9 : HBDI\u00ae (Hermann Brain Dominance Instrument)<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;outil d&rsquo;analyse utilis\u00e9 par OTP pour le profil de personnalit\u00e9 est le test en ligne HBDI\u00ae (Herrmann Brain Dominance Instrument. Le HBDI\u00ae est une grille qui fonctionne comme une \u201ccarte\u201d simplifi\u00e9e des diff\u00e9rents modes de pens\u00e9e utilis\u00e9s par l\u2019\u00eatre humain. L\u2019approche de cette m\u00e9thode d&rsquo;\u00e9valuation est reconnue au niveau international et utilis\u00e9e par de nombreux Instituts (EPFL, Stanford, NASA etc.) et entreprises.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans le cadre du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re des collaborateurs et des cadres, l\u2019approche du HBDI\u00ae peut \u00eatre utilis\u00e9 pour des objectifs tr\u00e8s diff\u00e9rents\u00a0: le management de carri\u00e8re interne (comme ici), l&rsquo;\u00e9valuation de l\u2019orientation de vos collaboratrices et collaborateurs, un outplacement ou un assessment. Cette approche est valid\u00e9e pour un grand nombre de participants dans des domaines tr\u00e8s vari\u00e9s.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/whole-brain-modell.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-8218\" src=\"https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/whole-brain-modell.jpg\" alt=\"\" width=\"905\" height=\"689\" srcset=\"https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/whole-brain-modell.jpg 905w, https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/whole-brain-modell-300x228.jpg 300w, https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/whole-brain-modell-768x585.jpg 768w, https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/whole-brain-modell-66x50.jpg 66w, https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/whole-brain-modell-650x495.jpg 650w, https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/whole-brain-modell-50x38.jpg 50w\" sizes=\"auto, (max-width: 905px) 100vw, 905px\" \/><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019approche du HBDI\u00ae se concentre sur quatre dimensions respectivement styles de pens\u00e9es. Le profil est une repr\u00e9sentation de la distribution des quatre styles de pens\u00e9e que nous utilisons dans notre vie quotidienne. Il ne mesure ni l\u2019intelligence, ni les performances, ni les comp\u00e9tences. Les r\u00e9sultats du questionnaire HBDI\u00ae indiquent le degr\u00e9 de pr\u00e9f\u00e9rence que nous pr\u00e9sentons pour chacun des quatre quadrants.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Les r\u00e9sultats du HBDI\u00ae<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le profil effectu\u00e9 en cours du programme a \u00e9t\u00e9 d\u00e9brief\u00e9 avec chacun.e participant.es lors d&rsquo;entretiens individuels d&rsquo;une heure. Cette analyse a incit\u00e9 les participants \u00e0 se pencher sur leurs approches de la communication et de traitement des activit\u00e9s. De son c\u00f4t\u00e9, le coach a \u00e9galement pu, gr\u00e2ce \u00e0 cet \u00e9change avec chaque participant.e, d\u00e9terminer quels objectifs sp\u00e9cifiques devaient \u00eatre \u00e9voqu\u00e9s lors du coaching individuel. Pour chacune des personnes concern\u00e9es, nous avons pu d\u00e9terminer et pr\u00e9ciser avec elle sur la base des r\u00e9sultats du HBDI\u00ae\u00a0:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Son approche de la communication :\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comment mieux communiquer en s\u2019adaptant au mode de pens\u00e9e de son interlocuteur<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sa strat\u00e9gie de r\u00e9solution des probl\u00e8mes :\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quels sont les \u00e9l\u00e9ments recherch\u00e9s pour trouver des solutions<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ses questions pour prendre une d\u00e9cision\u00a0:\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quelles informations la personne recherche-t-elle pour d\u00e9cider\u00a0?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Les r\u00e9sultats du programme<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les \u00e9changes avec les participants au sujet de leurs activit\u00e9s, satisfactions voire frustrations au sein dans le cadre de leur travail et leurs attentes g\u00e9n\u00e9rales ou particuli\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 constructifs et transparent. Leurs questions, r\u00e9flexions et remarques nous ont d\u00e9montr\u00e9s leur int\u00e9r\u00eat tant pour leur collaboration au sein du Groupe concern\u00e9 que pour l\u2019approche du management de leur carri\u00e8re. Selon le feedback donn\u00e9 par les coach\u00e9s, ils sont tous ravis de l\u2019approche et trouvent \u00e0 chaque rendez-vous que celui-ci a \u00e9t\u00e9 constructif, instructif et int\u00e9ressant. Les rencontres leurs ont permis de comprendre le fonctionnement et leurs a donn\u00e9 la possibilit\u00e9 d\u2019am\u00e9liorer encore leurs comp\u00e9tences dans certains domaines. Particuli\u00e8rement les aspects suivants ont \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9s\u00a0:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comp\u00e9tences sur lesquelles la personne coach\u00e9e a envie de construire son \u00e9volution professionnelle\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Son attitude envers son environnement professionnel<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Savoirs et savoir-faire que la personne coach\u00e9e a envie de d\u00e9velopper ou acqu\u00e9rir\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les projections pour l\u2019avenir et les attentes : les contextes professionnels au sein desquels ils souhaiteraient se d\u00e9ployer<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Points forts<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Axes de progr\u00e8s ou d\u2019\u00e9volution<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019accompagnement r\u00e9alis\u00e9 a permis d&rsquo;identifier les domaines dans lesquels les participants peuvent mettre en pratique leurs comp\u00e9tences transversales voire encore d\u00e9velopper leur performance. Notre approche consistait de mettre en place des plans d&rsquo;action pour atteindre leurs objectifs professionnels.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cet accompagnement a amen\u00e9 deux des personnes suivies \u00e0 pouvoir \u00e9voluer transversalement dans leur domaine de comp\u00e9tences. Pour l\u2019un, il a pu ainsi et avec l\u2019accord de sa direction, prendre part \u00e0 50% dans un projet technique sp\u00e9cifique. Pour le second, dont la fonction actuelle \u00e9tait devenue tr\u00e8s orient\u00e9e dans la gestion des risques, il souhaite encore mieux utiliser ses comp\u00e9tences op\u00e9rationnelles. Il a demand\u00e9 \u00e0 pouvoir reprendre davantage d\u2019activit\u00e9s au sein d\u2019une \u00e9quipe sur le terrain. Ainsi tant les personnes coach\u00e9es elles-m\u00eames, que leur hi\u00e9rarchie, ont appr\u00e9ci\u00e9 notre conseil structur\u00e9 et notre expertise dans le domaine du management de carri\u00e8re.\u00a0<\/span><\/p>\n<div style='text-align:center' class='yasr-auto-insert-visitor'><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La mission Nous avons \u00e9t\u00e9 mandat\u00e9s par un Groupe actif dans l\u2019\u00e9nergie. Ce groupe est prestataire de services \u00e9nerg\u00e9tiques leader en Suisse et pr\u00e9sent dans toute l\u2019Europe.\u00a0<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/fideliser-vos-collaborateurs\/\" class=\"more-link style3-button\">Continuer \u00e0 lire<\/a><\/p>","protected":false},"author":14,"featured_media":8218,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-8224","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-carriere"],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":1,"sum_votes":5},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8224","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8224"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8224\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8218"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8224"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8224"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8224"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}