{"id":6968,"date":"2022-05-18T07:49:54","date_gmt":"2022-05-18T05:49:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.otp.ch\/?p=6968"},"modified":"2022-05-18T07:49:54","modified_gmt":"2022-05-18T05:49:54","slug":"promouvoir-la-culture-de-lagilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/promouvoir-la-culture-de-lagilite\/","title":{"rendered":"Promouvoir la culture de l\u2019agilit\u00e9 dans votre entreprise"},"content":{"rendered":"<p>\u00catre agile, penser agile, agir de mani\u00e8re agile, etc. sont devenu des facteurs de r\u00e9ussite essentiels pour nos entreprises op\u00e9rantes dans un environnement de plus en plus concurrentiel et dynamique. Selon Mark Richter, CEO d\u2019OTP, la mise en place des programmes de formation et de d\u00e9veloppement permets de rendre les ressources humaines plus agiles en faisant \u00e9voluer l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit des collaborateurs cl\u00e9s de l\u2019entreprise. Devenir un acteur proactif\u00a0dans son emploi\u00a0!<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Le programme propos\u00e9 par OTP comporte des s\u00e9ances de coaching, des workshops, des programmes de d\u00e9veloppement personnel ou encore des assessments. La combinaison de ces outils permet d\u2019accompagner et de faire \u00e9voluer les collaborateurs tout au long de ce processus de changement. Notre exp\u00e9rience a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e dans le cadre d\u2019un rapport publi\u00e9 par Swisscom et repris sur le blog de l\u2019Universit\u00e9 de St-Gall.<\/p>\n<p>Faire \u00e9voluer son entreprise vers l\u2019agilit\u00e9 est un d\u00e9fi car il faut faire \u00e9voluer l\u2019organisation et introduire de nouvelles pratiques dans le fonctionnement et la de prise de d\u00e9cision. Il n&rsquo;y a plus de \u00ab\u00a0chefs\u00a0\u00bb au sens traditionnel du terme, chacun est responsable de remplir le r\u00f4le qui lui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 collectivement. Il y a toutefois un \u00ab\u00a0garant\u00a0\u00bb, en charge de veiller \u00e0 ce que les responsabilit\u00e9s soient assum\u00e9es et que les objectifs du groupe soient atteints.<\/p>\n<blockquote><p>Pour travailler de mani\u00e8re agile, il faut des r\u00e8gles du jeu transparentes et une r\u00e9partition claire des r\u00f4les.<\/p><\/blockquote>\n<p>Les collaborateurs peuvent endosser plusieurs r\u00f4les tout comme la responsabilit\u00e9 de la prise de d\u00e9cision peut \u00eatre r\u00e9partie entre plusieurs personnes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>La demande du client<\/h2>\n<p>Une fondation suisse nous a demand\u00e9 de soutenir et d&rsquo;acc\u00e9l\u00e9rer le passage d&rsquo;une structure organisationnelle hi\u00e9rarchique \u00e0 une organisation en r\u00e9seau agile, en r\u00e9alisant dans un premier temps un audit de ses collaborateurs. Cet assesment, effectu\u00e9 pour l\u2019ensemble des collaborateurs, doit comprendre l\u2019\u00e9valuation de la personnalit\u00e9, de la capacit\u00e9 \u00e0 interagir en groupe et des comp\u00e9tences technico-professionnelles.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/telefonische-Kontaktnahmen.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-4103\" src=\"https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/telefonische-Kontaktnahmen.jpg\" alt=\"\" width=\"849\" height=\"566\" srcset=\"https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/telefonische-Kontaktnahmen.jpg 849w, https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/telefonische-Kontaktnahmen-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/telefonische-Kontaktnahmen-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/telefonische-Kontaktnahmen-75x50.jpg 75w, https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/telefonische-Kontaktnahmen-650x433.jpg 650w\" sizes=\"auto, (max-width: 849px) 100vw, 849px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Notre client d\u00e9sirant mettre tous les atouts de son c\u00f4t\u00e9 afin de r\u00e9ussir cette transformation, il d\u00e9sire s\u2019assurer que ses collaborateurs aient des comp\u00e9tences solides en \u00ab\u00a0autogestion\u00a0\u00bb,et qu\u2019ils comprennent parfaitement ce nouveau mod\u00e8le de gouvernance et de fonctionnement.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>OTP a apport\u00e9 la solution suivante<\/h2>\n<p>Le programme mis en place par OTP est compos\u00e9 de 2 phases. En premier, les collaborateurs ont particip\u00e9 \u00e0 un assessment visant \u00e0\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">\u00e9valuer les comp\u00e9tences et les points forts des collaborateurs, tant dans les domaines\u00a0 techniques-professionnels que relationnels-sociaux,<\/li>\n<li aria-level=\"1\">d\u00e9terminer les besoins et les perspectives de d\u00e9veloppement des collaborateurs en regard aux objectifs de la fondation,<\/li>\n<li aria-level=\"1\">mettre en \u00e9vidence les potentiels de progr\u00e8s des collaborateurs en fonction des exigences de r\u00f4le dans les diff\u00e9rents d\u00e9partements et groupes,<\/li>\n<li aria-level=\"1\">cr\u00e9er les fondements pour la distribution finale des r\u00f4les et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour une nouvelle r\u00e9partition de certains de ces derniers.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Afin de d\u00e9terminer pr\u00e9cis\u00e9ment le profil des collaborateurs et de les confronter aux exigences, OTP a r\u00e9alis\u00e9 trois analyses de la personnalit\u00e9 pour l\u2019ensemble des collaborateurs :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">une analyse de la personnalit\u00e9 sur la base du mod\u00e8le de personnalit\u00e9 Big Five<\/li>\n<li aria-level=\"1\">une analyse du comportement au travail sur la base des 32 caract\u00e9ristiques comportementales en lien avec leur profession<\/li>\n<li aria-level=\"1\">une analyse de la pr\u00e9f\u00e9rence de type de r\u00f4le dans le fonctionnement d\u2019une \u00e9quipe, et donc \u00e9galement le choix des \u00e9quipes \u00e0 mettre en place, sur la base de huit caract\u00e9ristiques classiques de r\u00f4le.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Chaque participant au programme a ensuite re\u00e7u un feedback individuel de la part d\u2019un des \u00e9valuateurs OTP, puis, lors d\u2019un atelier en commun, les r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s et d\u00e9taill\u00e9s sur le plan psychologique.<\/p>\n<p>La seconde partie du programme mis en place a permis \u00e0 l\u2019ensemble des collaborateurs, de mani\u00e8re collective, d\u2019\u00e9valuer et de d\u00e9cider de l\u2019attribution optimale des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s de chacun dans les diff\u00e9rents domaines d\u2019activit\u00e9 (anciennement les d\u00e9partements). Ils se sont bas\u00e9s pour cela sur le partage de leur profil de personnalit\u00e9 et de leurs comp\u00e9tences professionnelles. Cette m\u00e9thodologie a men\u00e9 \u00e0 l\u2019Empowerment des collaborateurs.<\/p>\n<p>Nous avons remis aux collaborateurs un rapport \u00e9crit comprenant une synth\u00e8se des 3 analyses effectu\u00e9es. Ces rapports n&rsquo;ont pas \u00e9t\u00e9 remis \u00e0 la direction de la fondation. Seule une vue d&rsquo;ensemble (anonymis\u00e9e) de la r\u00e9partition des r\u00f4les a \u00e9t\u00e9 mise \u00e0 disposition de la direction avec l&rsquo;accord de tous les collaborateurs.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Le bilan<\/h2>\n<p>Les r\u00e9sultats des \u00e9valuations ont conduit les collaborateurs \u00e0 une r\u00e9flexion innovante quant \u00e0 leur r\u00f4le respectif dans le processus de r\u00e9organisation et leur r\u00f4le favori dans les domaines. Ils ont \u00e9labor\u00e9 des \u00e9tapes et des projets concrets pour la poursuite de leur activit\u00e9 et de leur participation aux futurs processus des domaines. Les \u00e9valuations ont d\u00e9clench\u00e9 un processus de r\u00e9flexion sur la perception de soi dans ce nouvel environnement de travail. Des nouveaux projets de d\u00e9veloppement personnel ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis et les bases d&rsquo;une interaction respectueuse ont \u00e9t\u00e9 pos\u00e9es dans les diff\u00e9rents cercles.<\/p>\n<p>La direction s&rsquo;est montr\u00e9e tr\u00e8s satisfaite des r\u00e9sultats obtenus et les r\u00e9sultats des assessments ont servi de source d\u2019information afin de proposer des ateliers de d\u00e9veloppement des cercles, au cours desquels les r\u00e8gles et formes de collaboration ont \u00e9t\u00e9 clarifi\u00e9s et d\u00e9finis.<\/p>\n<div style='text-align:center' class='yasr-auto-insert-visitor'><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00catre agile, penser agile, agir de mani\u00e8re agile, etc. sont devenu des facteurs de r\u00e9ussite essentiels pour nos entreprises op\u00e9rantes dans un environnement de plus en plus concurrentiel et dynamique. [&hellip;]<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/promouvoir-la-culture-de-lagilite\/\" class=\"more-link style3-button\">Continuer \u00e0 lire<\/a><\/p>","protected":false},"author":14,"featured_media":6958,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[48],"tags":[],"class_list":["post-6968","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-assessment-fr"],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":4,"sum_votes":20},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6968","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6968"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6968\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6958"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6968"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6968"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6968"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}