La demande de sp\u00e9cialistes et de cadres qualifi\u00e9s ne fera qu’augmenter dans les ann\u00e9es \u00e0 venir en raison de l’\u00e9volution d\u00e9mographique et de l’acc\u00e9l\u00e9ration de la num\u00e9risation. Dans le m\u00eame temps, la pand\u00e9mie du Coronavirus intensifie la concurrence pour ces sp\u00e9cialistes et cadres. Au vu des pr\u00e9visions actuelles du KOF – Centre de recherches conjoncturelles et du Secr\u00e9tariat d’Etat \u00e0 l’\u00e9conomie (SECO) sur l’\u00e9volution du march\u00e9 du travail et les chiffres du ch\u00f4mage, ainsi que celles de BAK Economics concernant le PIB suisse, la crise Covid-19 continuera \u00e0 perdurer pendant une bonne partie de l’ann\u00e9e prochaine et de ralentir la reprise \u00e9conomique.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Tandis que lors de la premi\u00e8re vague du Coronavirus au printemps, les licenciements ont \u00e9t\u00e9 frein\u00e9s, en partie gr\u00e2ce au recours au ch\u00f4mage partiel, et que les entreprises \u00e9taient encore r\u00e9ticentes \u00e0 se s\u00e9parer de leurs collaborateurs,\u00a0 les experts d’ACF Suisse observent une nette augmentation des licenciements depuis septembre. Il semble qu’une\u00a0 correction av\u00e9r\u00e9e du march\u00e9 et de l’industrie se soit acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, et\/ou que certaines entreprises aient avanc\u00e9 des r\u00e9or ganisations pr\u00e9vues, alors que d’autres aient gel\u00e9 leurs plans de restructuration pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cause du Coronavirus, tout en investissant un peu moins dans leurs collaborateurs en poste.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n L’Association suisse de l’outplacement s’attend donc \u00e0 une deuxi\u00e8me vague de licenciements au cours du semestre\u00a0 d’hiver, bien que son ampleur soit encore incertaine. Selon l’\u00e9volution et le renforcement \u00e9ventuel des mesures f\u00e9d\u00e9rales et cantonales actuelles, le march\u00e9 du travail ne se redressera qu’avec un certain d\u00e9calage dans le temps. Selon\u00a0 l’ACF, la demande de conseils professionnels et de services personnalis\u00e9s en outplacement<\/a>, r\u00e9orientation professionnelle, assessment<\/a> et coaching<\/a>, notamment pour \u00e9viter des erreurs de jugement lors de recrutements ou de promotions, va donc continuer \u00e0 augmenter.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Selon les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s des membres de l’ACF, les aspects psychologiques du travail deviendront plus importants que la capacit\u00e9 \u00e0 aborder le march\u00e9 du travail de mani\u00e8re professionnelle. Le changement brutal\u00a0 dans le monde du travail a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 l\u2019\u00e9mergence de tendances telles que le travail flexible, le leadership accompagn\u00e9\u00a0 d’une grande comp\u00e9tence \u00e9motionnelle et la formation continue en mati\u00e8re de comp\u00e9tences num\u00e9riques.<\/span><\/p>\n Les secteurs du voyage, de l’\u00e9v\u00e9nementiel et de la restauration sont actuellement particuli\u00e8rement touch\u00e9s. Pourtant, selon les experts d’ACF, ces industries sont pr\u00e9cis\u00e9ment celles qui sont le moins en mesure d\u2019offrir un accompagnement professionnel \u00e0 leurs employ\u00e9s en cas de s\u00e9paration. L’Association suisse d\u2019Outplacement s’attend donc \u00e0 ce\u00a0 que la situation continue \u00e0 s’aggraver et qu’en 2021, lorsque la Conf\u00e9d\u00e9ration ne pourra plus fournir le m\u00eame niveau de soutien avec des mesures telles que le ch\u00f4mage partiel, pratiquement aucune industrie ne sera \u00e9pargn\u00e9e.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Toutefois, ce n’est pas toujours par n\u00e9cessit\u00e9, mais aussi en raison de l’acc\u00e9l\u00e9ration de la num\u00e9risation, que les entreprises seront amen\u00e9es \u00e0 se transformer et \u00e0 supprimer des emplois, ou encore \u00e0 les remplacer par de nouveaux profils\u00a0 de postes. Par cons\u00e9quent, les industries et les entreprises qui ne se sont pas encore beaucoup restructur\u00e9es ou qui\u00a0 ont une marge de man\u0153uvre possible, par exemple les banques, le commerce de d\u00e9tail et les services administratifs, mais aussi l’industrie chimique et l’ing\u00e9nierie, sont susceptibles d’\u00eatre touch\u00e9es.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Selon les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s des membres de l’Association suisse de l’outplacement, les cadres qui\u00a0 ont perdu leur emploi expriment d\u00e9sormais les m\u00eames incertitudes et craintes qu’auparavant, mais de mani\u00e8re plus\u00a0 prononc\u00e9e: la disparition brutale du march\u00e9 du travail r\u00e9sultant de la crise du Coronavirus entra\u00eene un allongement des\u00a0 proc\u00e9dures de recrutement, une diminution des offres d’emploi et un accroissement de la concurrence. Dans de nombreux cas, les postes sont simplement gel\u00e9s, et il devient plus difficile de r\u00e9int\u00e9grer le march\u00e9 de l\u2019emploi, en particulier\u00a0 pour les demandeurs d’emploi \u00e2g\u00e9s de plus de 50 ans.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Ce qui explique que l’Association suisse de l\u2019Outplacement enregistre actuellement une augmentation de son activit\u00e9\u00a0 conseil, notamment pour accompagner les sp\u00e9cialistes et les cadres. Dans un proche avenir, il est peu probable que\u00a0 cette tendance ne s\u2019att\u00e9nue ou que des solutions p\u00e9rennes ne se profilent. De fait, la dur\u00e9e de la recherche est prolong\u00e9e d’environ 1 \u00e0 2 mois par rapport aux valeurs moyennes des derni\u00e8res ann\u00e9es, ceci dans toutes les tranches d’\u00e2ge.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Quelle strat\u00e9gie de recherche d\u2019emploi est pr\u00e9conis\u00e9e dans la crise actuelle du Coronavirus pour les sp\u00e9cialistes et les cadres ? Pour les experts de l’Association suisse de l’outplacement, une chose est claire: le march\u00e9 du travail est solide, mais lent. C’est pourquoi il faut beaucoup de patience, et pour mener une recherche active, il convient de bien comprendre l’environnement social, de se montrer cr\u00e9atif, de faire preuve d’initiative et de flexibilit\u00e9, et surtout de r\u00e9seauter tr\u00e8s activement. Il est essentiel d’utiliser de mani\u00e8re professionnelle et active tous les canaux d\u2019acc\u00e8s au march\u00e9 du travail, tels que les m\u00e9dias sociaux, les annonces, les r\u00e9seaux personnels, les chasseurs de t\u00eates, les recruteurs et les candidatures spontan\u00e9es.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Un service professionnel d’outplacement et de conseil en gestion de carri\u00e8re peut aider \u00e0 acc\u00e9der au march\u00e9 cach\u00e9\u00a0 de l’emploi, car au-del\u00e0 des approches directes ou par recommandation, car chaque consultant en outplacement dispose \u00e9galement d’un vaste r\u00e9seau personnel de contacts aupr\u00e8s d’employeurs potentiels. Mais le plus important, selon\u00a0 les experts d’ACF, est que la personne en transition professionnelle apprenne \u00e0 activer son propre r\u00e9seau et \u00e0 obtenir ainsi des informations pertinentes. A cet \u00e9gard, la plupart sont trop timides et r\u00e9serv\u00e9es.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n La bonne approche est cruciale, en particulier pour les demandeurs d’emploi de plus de 50 ans. Le canal d\u2019approche le plus efficace pour cette tranche d’\u00e2ge n’est pas le march\u00e9 de l’emploi visible (c’est-\u00e0-dire de postuler \u00e0 des postes ouverts publi\u00e9s), mais plut\u00f4t d\u2019activer son r\u00e9seau personnel de relations, d\u2019amis, de contacts et d’anciens coll\u00e8gues de\u00a0 travail afin d’entrer en contact avec des entreprises et des postes cibles potentiels. Il est donc particuli\u00e8rement important de tenir \u00e0 jour \u00e0 tout moment son profil sur les m\u00e9dias sociaux et les plateformes importantes telles que LinkedIn.\u00a0 En effet, de nombreuses entreprises recrutent leurs talents en direct via ces canaux. Selon l’exp\u00e9rience des consultants en outplacement, il s\u2019av\u00e8re que de nombreux d\u00e9cideurs op\u00e8rent actuellement en mode de t\u00e9l\u00e9travail et se montrent plus disponibles pour des contacts r\u00e9seaux.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Dans le cadre du Programme d’impulsion 2020-2022 de la Conf\u00e9d\u00e9ration, qui pr\u00e9voit des mesures visant \u00e0 promouvoir\u00a0 la r\u00e9insertion professionnelle, il convient notamment d’\u00e9largir et d’am\u00e9liorer les services conseil propos\u00e9s par les Offices r\u00e9gionaux de placement (ORP) aux personnes \u00e2g\u00e9es et aux demandeurs d’emploi dont la r\u00e9insertion sur le march\u00e9 du travail s\u2019av\u00e8re probl\u00e9matique. De l’avis de l’Association suisse de l’outplacement ACF, faire appel \u00e0 des cabinets d’outplacement pourrait apporter une contribution pr\u00e9cieuse \u00e0 cet \u00e9gard, ceci en compl\u00e9ment aux mesures d\u00e9ploy\u00e9es par les cantons et les ORP.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n En particulier, des mesures telles que bilans de comp\u00e9tence pour les adultes et conseil en r\u00e9orientation professionnelle pour les demandeurs d’emploi seniors pourraient id\u00e9alement \u00eatre mises en \u0153uvre et renforc\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019expertise de\u00a0 soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es en outplacement et en r\u00e9orientation professionnelle. Au-del\u00e0 d\u2019un diagnostic d\u2019employabilit\u00e9,\u00a0 d’une analyse du potentiel ou d\u2019une orientation professionnelle, un deuxi\u00e8me avis ou un accompagnement plus intensif vers une activit\u00e9 ind\u00e9pendante, associ\u00e9 \u00e0 une cr\u00e9ation d’entreprise, pourraient \u00e9galement repr\u00e9senter un soutien d\u00e9terminant et personnalis\u00e9 pour assurer une r\u00e9insertion durable.\u00a0<\/span><\/p>\n * * *\u00a0<\/span><\/p>\n Pour plus d\u2019informations, veuillez consulter <\/span>http:\/\/acfswitzerland.ch\/ <\/span><\/a>ou prendre contact avec :\u00a0\u00a0<\/span> Contact pour ACF Switzerland : <\/b>Pascal-Laurent Favre, Pr\u00e9sident Mobile: +41 79 622 78 31\u00a0<\/span><\/p>\n E-Mail: plfavre@pdpeurope.ch\u00a0<\/span><\/p>\n Contact m\u00e9dias:\u00a0<\/b><\/p>\n Pedro R. Mor, P. R. Mor Consulting GmbH Mobile: +41 79 661 49 15\u00a0<\/span><\/p>\n E-Mail: <\/span>pedro.mor@prmor.ch<\/span>\u00a0<\/span><\/a> <\/p>\n ACF Switzerland \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 2003 sous le nom d’Association suisse des entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es dans la gestion du changement\u00a0 personnel et organisationnel Suisse (\u00abAssociation of Personal & Organizational Change Firms Switzerland\u00bb). L’Association fa\u00eeti\u00e8re\u00a0 regroupe les acteurs principaux actifs dans la gestion du changement personnel et organisationnel en Suisse, qui offrent des services\u00a0 dans les domaines de l’outplacement, de l’\u00e9valuation et du d\u00e9veloppement de talents ainsi que du conseil en RH. ACF Suisse s’engage, entre autres, \u00e0 repr\u00e9senter les int\u00e9r\u00eats de la profession et \u00e0 offrir des prestations d\u2019outplacement garantes de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure, de professionnalisme et d\u2019\u00e9thique. Ce faisant, l\u2019Association vise \u00e0 communiquer et \u00e0 d\u00e9velopper continuellement son expertise et la qualit\u00e9 sup\u00e9rieure des services d\u2019outplacement de ses membres.\u00a0<\/span><\/em><\/p>\n En tant qu’Association sectorielle suisse de l’outplacement, l’ACF Suisse aborde les questions \u00e9conomiques et juridiques clefs relatives \u00e0 la politique du travail, ainsi que les conditions cadres de l\u2019outplacement en tant qu’instrument de politique de gestion du personnel. \u00c0 cette fin, l’Association collecte depuis 2003 les indicateurs et les donn\u00e9es cl\u00e9s relatives \u00e0 la r\u00e9int\u00e9gration des demandeurs\u00a0 d’emploi en Suisse qui sont soutenus par ACF Suisse. Les <\/span>Statistiques ACF Suisse du march\u00e9 de l\u2019emploi actuelles couvrent les\u00a0 donn\u00e9es sur cinq ans de 2015 \u00e0 2019. Les donn\u00e9es et illustrations des statistiques d’ACF Suisse sont disponibles sur le site web\u00a0 d’ACF Suisse dans la section \u00abDownloads\u00bb: <\/span>http:\/\/acfswitzerland.ch\/<\/span>\u00a0<\/span><\/a><\/em><\/p>\n Membres de ACF Switzerland (par ordre d\u2019admission) :\u00a0<\/span><\/em><\/p>\n Berne\/Gen\u00e8ve\/Zurich, 19 novembre 2020 – La situation actuelle et les perspectives d\u00e9favorables qui perdurent\u00a0 pr\u00e9sentent d’\u00e9normes d\u00e9fis aux entreprises et \u00e0 leurs dirigeants, et en particulier aux nombreux sp\u00e9cialistes et\u00a0 […]<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/outplacmenet-otp.jpg\")
<\/a><\/p>\nUne vague majeure de licenciements de sp\u00e9cialistes et de cadres est attendue au cours du semestre d\u2019hiver\u00a0<\/b><\/h2>\n
La num\u00e9risation acc\u00e9l\u00e8re la r\u00e9duction des effectifs ou leur remplacement par de nouveau profils de poste\u00a0<\/b><\/h2>\n
Les cadres en recherche d\u2019emploi redoutent de plus en plus des proc\u00e9dures de recrutement plus longs\u00a0<\/b><\/h2>\n
Le march\u00e9 du travail est robuste, mais tourne au ralenti – il requiert beaucoup de patience et une activit\u00e9 r\u00e9 seau intense\u00a0<\/b><\/h2>\n
Le r\u00e9seau personnel est le facteur-clef de succ\u00e8s pour tout demandeur d\u2019emploi\u00a0<\/b><\/h2>\n
Recourir \u00e0 des cabinets d\u2019outplacement pour soutenir les cantons et les ORP en mati\u00e8re de bilans de comp\u00e9tences et de coaching\u00a0<\/b><\/h2>\n
\n<\/span><\/p>\n
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