{"id":5109,"date":"2020-10-27T17:13:30","date_gmt":"2020-10-27T16:13:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.otp.ch\/?p=5109"},"modified":"2020-10-27T17:22:25","modified_gmt":"2020-10-27T16:22:25","slug":"agilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/agilite\/","title":{"rendered":"Des conseils en gestion de l\u2019agilit\u00e9 \u2013 quel est l\u2019int\u00e9r\u00eat ?"},"content":{"rendered":"<div  class=\"tatsu-ftbt26nfkx9m9cj5 tatsu-section    tatsu-clearfix\" data-title=\"\"  data-headerscheme=\"background--dark\"><div class='tatsu-section-pad clearfix' data-padding='{\"d\":\"15px 0px 15px 0px\"}' data-padding-top='15px'><div class=\"tatsu-row-wrap  tatsu-wrap tatsu-row-one-col tatsu-row-has-one-cols tatsu-medium-gutter tatsu-reg-cols  tatsu-clearfix tatsu-ftbt26nflh2w6aj1\" ><div  class=\"tatsu-row \" ><div  class=\"tatsu-column  tatsu-column-no-bg tatsu-one-col tatsu-column-image-none tatsu-column-effect-none  tatsu-ftbt26nflr6jdvk5\"  data-parallax-speed=\"0\" style=\"\"><div class=\"tatsu-column-inner \" ><div class=\"tatsu-column-pad-wrap\"><div class=\"tatsu-column-pad\" ><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-g4mx7ixiwlfx6wdz  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" ><style>.tatsu-g4mx7ixiwlfx6wdz.tatsu-text-block-wrap .tatsu-text-inner{text-align: left;}<\/style>\n<p>L&rsquo;agilit\u00e9 est le sujet dominant dans les r\u00e9flexions strat\u00e9giques actuelles des entreprises\u00a0: l\u2019\u00e9volution des technologies num\u00e9riques et leur utilisation engendrent des changements disruptifs dans les mod\u00e8les d&rsquo;entreprise et impliquent des \u00e9volutions majeures dans l\u2019organisation et les ressources humaines \u00e0 disposition.<!--more--><\/p>\n<ul>\n<li>d&rsquo;une part, les clients s&rsquo;habituent \u00e0 des d\u00e9lais de traitement de plus en plus courts et, d&rsquo;autre part, ils s\u2019attendent de plus en plus \u00e0 obtenir des solutions individualis\u00e9es \u00e0 leurs probl\u00e9matiques ;<\/li>\n<li>de nombreux collaborateurs demandent \u00e9galement davantage de flexibilit\u00e9 dans leur emploi ;<\/li>\n<li>et la gestion se transforme de plus en plus en un concept de partage de la responsabilit\u00e9 au sein d\u2019une \u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ainsi, l&rsquo;agilit\u00e9 &#8211; entendue ici comme la capacit\u00e9 d&rsquo;une organisation \u00e0 s&rsquo;adapter rapidement \u00e0 un environnement complexe, turbulent et incertain &#8211; devient un facteur de r\u00e9ussite essentiel pour les entreprises qui sont confront\u00e9es \u00e0 un environnement concurrentiel tr\u00e8s dynamique.<\/p>\n<p>Afin de survivre dans cet environnement concurrentiel, les entreprises se doivent de r\u00e9agir de plus en plus rapidement et avec plus de flexibilit\u00e9. Cela am\u00e8ne de nouveaux d\u00e9fis majeurs pour les collaborateurs et pour la gestion des ressources humaines.<\/p>\n<p>Des RH agiles adoptent une vision globale des d\u00e9fis et les r\u00e9solvent de mani\u00e8re de plus en plus souple et rapide. Elles soutiennent, d\u00e9montrent et renforcent les capacit\u00e9s. L&rsquo;une des t\u00e2ches les plus importantes des gestionnaires RH agiles est de proposer des formations continues, c&rsquo;est-\u00e0-dire de soutenir le d\u00e9veloppement des collaborateurs de l\u2019entreprise. La fonction \u00abLearning &amp; Development\u00bb (L&amp;D) met en \u0153uvre l&rsquo;un des principaux leviers dont dispose une entreprise : la motivation intrins\u00e8que.<\/p>\n<p>Dans ce contexte, l&rsquo;\u00e9quipe L&amp;D d&rsquo;un d\u00e9partement RH agile se caract\u00e9rise avant tout par sa capacit\u00e9 \u00e0 reconna\u00eetre et \u00e0 soutenir les talents sp\u00e9cifiques des collaborateurs. Une bonne compr\u00e9hension de la motivation intrins\u00e8que, de la gestion des performances, de l&rsquo;apprentissage humain, ainsi qu&rsquo;une connaissance pointue des concepts d&rsquo;agilit\u00e9 et de la gestion des savoirs, permet de constater que l&rsquo;apprentissage \u00ab\u00a0individualis\u00e9 \u00e0 la demande\u00a0\u00bb est beaucoup plus efficace que l&rsquo;apprentissage \u00ab\u00a0impos\u00e9 et en commun\u00a0\u00bb. La professionnalisation de \u00a0la formation que nous connaissons actuellement et une gestion agile des ressources humaines sont les bases indispensables pour mettre en place une organisation agile, soit adaptable et souple.<\/p>\n<p>OTP soutient la gestion agile des RH en vous aidant \u00e0 changer la mentalit\u00e9 des collaborateurs par le biais de la formation et du d\u00e9veloppement personnel : exercer sa passion au lieu d\u2019exercer un m\u00e9tier\u00a0!<\/p>\n<p>Dans le contexte du conseil en RH agile, le coaching est l\u2019outil le plus appropri\u00e9. De nombreuses grandes entreprises suivent d\u00e9sormais cette voie. Le coaching permet un travail cibl\u00e9, individuel et rapide, \u00a0selon les besoins identifi\u00e9s aupr\u00e8s des collaborateurs sur un tr\u00e8s large \u00e9ventail de sujets, et peut se faire aussi bien en individuel ou en groupe:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Coaching d&rsquo;int\u00e9gration<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">L\u2019int\u00e9gration plus rapide d\u2019un nouveau collaborateur augmente la productivit\u00e9 car facilite l&rsquo;adaptation \u00e0 la culture d\u2019entreprise et le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9tat d&rsquo;esprit correspondant<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Coaching de performance<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Aider les collaborateurs \u00e0 atteindre leurs objectifs par un travail de r\u00e9flexion sur les entraves \u00e9ventuelles<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Coaching pour une meilleure collaboration<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">La productivit\u00e9 et l&rsquo;efficacit\u00e9 peuvent \u00eatre s\u00e9v\u00e8rement limit\u00e9es par un manque de comp\u00e9tences sociales ou, au contraire, favoris\u00e9es par un \u00e9tat d&rsquo;esprit agile.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Coaching de carri\u00e8re<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Pour que les collaborateurs puissent planifier leur avenir professionnel, \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de leur entreprise actuelle.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Coaching des \u00e9quipes de projet<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Pour que l&rsquo;\u00e9quipe de projet puisse exploiter tout son potentiel (individuel et collectif) et d\u00e9velopper des comp\u00e9tences agiles.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00ab\u00a0Leadership\u00a0\u00bb Coaching<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">A\u00a0 pour objectif de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de leadership agile, pour une mise en place plus rapide et plus avis\u00e9e des diff\u00e9rentes phases d\u2019un programme de changement.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Coaching en recherche d\u2019emploi (outplacement)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Certaines situations, malheureusement, n\u00e9cessitent le red\u00e9ploiement du collaborateur, soit soutenir le collaborateur dans une r\u00e9orientation professionnelle. Cette phase est n\u00e9cessaire et pr\u00e9cieuse dans la gestion du red\u00e9ploiement.<\/p>\n<p>Dans le cas d\u2019une gestion agile des RH, les RH ont un r\u00f4le tr\u00e8s actif en tant que promoteur du changement (transformateur). L&rsquo;objectif est de rendre l&rsquo;entreprise et ses collaborateurs plus agiles. Cela signifie que les RH ne sont pas seulement focalis\u00e9s sur les besoins des collaborateurs, mais aussi sur la mise en \u0153uvre concr\u00e8te du changement en travaillant des th\u00e8mes tels que la promotion d&rsquo;une culture d&rsquo;entreprise ax\u00e9e sur des \u00e9quipes agiles. Ces \u00e9quipes sont souvent constitu\u00e9es sp\u00e9cifiquement pour un projet ou des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques, et une fois termin\u00e9es, de nouvelles \u00e9quipes sont form\u00e9es pour les t\u00e2ches suivantes. Il s&rsquo;agit \u00e9galement d&rsquo;apporter et de d\u00e9velopper l\u2019utilisation de comp\u00e9tences de leadership et d\u2019un \u00e9tat d&rsquo;esprit agile. Il est important pour nous, en tant que consultants RH, de travailler avec vous pour soutenir cette transformation. Nous consid\u00e9rons les quatre principes suivants comme \u00e9tant particuli\u00e8rement importants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Orientation client :<\/strong> Nos services de conseil et d&rsquo;accompagnement sont destin\u00e9s aux collaborateurs qui ont un besoin ou ont un d\u00e9fi \u00e0 relever dans l\u2019entreprise. Il est donc important de se demander : quel est ce d\u00e9fi ?<\/li>\n<li><strong>Travail it\u00e9ratif :<\/strong> Aujourd&rsquo;hui, il n\u2019y a pas d\u2019autre option que de \u00ab\u00a0naviguer \u00e0 vue\u00a0\u00bb, pour les entreprises tout comme pour les conseillers en RH. Cela signifie qu&rsquo;il n&rsquo;est pas clair au d\u00e9part \u00e0 quoi ressemblera le r\u00e9sultat \u00e0 la fin. Notre travail se d\u00e9roule en \u00e9tapes it\u00e9ratives, dans lesquelles l\u2019\u00e9change, la conversation et le retour d\u2019informations sont primordiaux. Ce processus \u00e9volutif est construit sur de r\u00e9sultats interm\u00e9diaires. Il est primordial, de d\u00e9finir au commencement, ce dont l\u2019entreprise ou le client a r\u00e9ellement besoin.<\/li>\n<li><strong>Flexibilit\u00e9 :<\/strong> dans le monde actuel qui \u00e9volue rapidement, rien n&rsquo;est grav\u00e9 dans le marbre. Les processus et les programmes actuels doivent \u00eatre souples et rapidement modifiables, et doivent \u00e9galement \u00eatre largement adapt\u00e9 aux besoins individuels.<\/li>\n<li><strong>R\u00f4le de facilitateur :<\/strong> le conseil en RH et surtout le coaching peut \u00eatre mis en place de mani\u00e8re cibl\u00e9e et en fonction des besoins. Il permet d\u2019aider les collaborateurs \u00e0 s&rsquo;aider eux-m\u00eames et contribue ainsi \u00e0 garantir le bon fonctionnement de l&rsquo;entreprise et de ses processus.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si l&rsquo;entreprise est agile, le conseil en RH se doit de l&rsquo;\u00eatre aussi. Nos conseils doivent \u00eatre holistiques, ax\u00e9s sur le client et ses besoins, ainsi que flexibles. Nos conseils doivent vous permettre de faire avancer cette transformation.<\/p>\n<p>Appelez-nous pour discuter de vos projets\u00a0!<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class = \"tatsu-column-bg-image-wrap\"><div class = \"tatsu-column-bg-image\" ><\/div><\/div><\/div><style>.tatsu-row > .tatsu-ftbt26nflr6jdvk5.tatsu-column{width: 100%;}.tatsu-ftbt26nflr6jdvk5.tatsu-column > .tatsu-column-inner > .tatsu-column-overlay{mix-blend-mode: none;}.tatsu-ftbt26nflr6jdvk5 > .tatsu-column-inner > .tatsu-top-divider{z-index: 9999;}.tatsu-ftbt26nflr6jdvk5 > .tatsu-column-inner > .tatsu-bottom-divider{z-index: 9999;}.tatsu-ftbt26nflr6jdvk5 > .tatsu-column-inner > .tatsu-left-divider{z-index: 9999;}.tatsu-ftbt26nflr6jdvk5 > .tatsu-column-inner > .tatsu-right-divider{z-index: 9999;}<\/style><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"tatsu-section-background-wrap\"><div class = \"tatsu-section-background\" ><\/div><\/div><style>.tatsu-ftbt26nfkx9m9cj5 .tatsu-section-pad{padding: 15px 0px 15px 0px;}.tatsu-ftbt26nfkx9m9cj5 > .tatsu-bottom-divider{z-index: 9999;}.tatsu-ftbt26nfkx9m9cj5 > .tatsu-top-divider{z-index: 9999;}<\/style><\/div>\n<div style='text-align:center' class='yasr-auto-insert-visitor'><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;agilit\u00e9 est le sujet dominant dans les r\u00e9flexions strat\u00e9giques actuelles des entreprises\u00a0: l\u2019\u00e9volution des technologies num\u00e9riques et leur utilisation engendrent des changements disruptifs dans les mod\u00e8les d&rsquo;entreprise et impliquent des [&hellip;]<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/agilite\/\" class=\"more-link style3-button\">Continuer \u00e0 lire<\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":4089,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[52],"tags":[],"class_list":["post-5109","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-change-management-fr"],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":1,"sum_votes":5},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5109"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5109\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4089"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5109"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5109"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}