{"id":1103,"date":"2016-08-24T09:45:59","date_gmt":"2016-08-24T07:45:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/karrieremanagement-chance-oder-risiko-fuer-den-arbeitgeber\/"},"modified":"2018-07-16T10:07:55","modified_gmt":"2018-07-16T08:07:55","slug":"gestion-de-carriere-opportunite-our-risque","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/gestion-de-carriere-opportunite-our-risque\/","title":{"rendered":"Gestion de Carri\u00e8re \u2013 Opportunit\u00e9 ou risque pour l\u2019employeur?"},"content":{"rendered":"<div  class=\"tatsu-ftbrn6beo5cat61e tatsu-section    tatsu-clearfix\" data-title=\"\"  data-headerscheme=\"background--light\"><div class='tatsu-section-pad clearfix' data-padding='0px 0% 90px 0%' data-padding-top='0px'><div class=\"tatsu-row-wrap  tatsu-wrap tatsu-row-one-col tatsu-row-has-one-cols tatsu-medium-gutter tatsu-reg-cols  tatsu-clearfix tatsu-ftbrn6beop68pkm\" ><div  class=\"tatsu-row \" ><div  class=\"tatsu-column  tatsu-column-no-bg tatsu-one-col tatsu-column-image- tatsu-column-effect-  tatsu-ftbrn6bep07zz399\" data-animation=\"fadeIn\"   data-parallax-speed=\"0\" style=\"\"><div class=\"tatsu-column-inner \" ><div class=\"tatsu-column-pad-wrap\"><div class=\"tatsu-column-pad\" ><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-ftbrn6bephg1h50u  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" data-animation=\"fadeIn\"  >\n<p>Une \u00e9tude mondiale men\u00e9e r\u00e9cemment par Kelly Global Workforce Index\u00a0 aupr\u00e8s de 122,000 personnes r\u00e9v\u00e8le que\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>48% des employ\u00e9s ne sont pas satisfaits de leur emploi actuel,<\/li>\n<li>55% des employ\u00e9s cherchent un meilleur emploi,<\/li>\n<li>63% disent que leur sup\u00e9rieur direct a une influence directe sur leur satisfaction au travail.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Un coaching de carri\u00e8re, qui aurait uniquement pour objectif d\u2019aider les employ\u00e9s :<\/p>\n<ul>\n<li>\u00e0 mieux comprendre leurs comp\u00e9tences, leur potentiel et leurs souhaits (par ex. leurs forces et faiblesses, leur USP = ce qui leur est unique),<\/li>\n<li>\u00e0 d\u00e9velopper leur horizon professionnel (par ex. leurs attentes, leurs domaines d\u2019activit\u00e9s pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s, leurs besoins en formation et d\u00e9veloppement),<\/li>\n<li>\u00e0 estimer leur valeur sur le march\u00e9 du travail,<\/li>\n<\/ul>\n<p>ne semble pas \u00eatre opportun \u00e0 court terme pour l\u2019employeur.<br \/>Au lieu de cela, l&#8217;employeur se doit d\u2019\u00e9valuer les employ\u00e9s et les encourager, en fonction de leurs potentiels, \u00e0 se d\u00e9velopper tout en leur proposant des perspectives d\u2019\u00e9volution \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>La gestion de carri\u00e8re permet aux employeurs et aux employ\u00e9s de collaborer dans une perspective commune \u00e0 long terme. Les points suivants sont donc importants \u00e0 traiter :<\/p>\n<ul>\n<li>Comment sont prises les d\u00e9cisions en lien avec la gestion de carri\u00e8re\u00a0?<\/li>\n<li>Comment l\u2019organisation peut-elle utiliser la gestion de carri\u00e8re ?<\/li>\n<li>B\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un support interne ou externe?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Comment est prise une d\u00e9cision portant sur une \u00e9volution professionnelle ?<\/strong><\/p>\n<p>Chaque employ\u00e9 peut, en dehors de son lieu de travail, mener ses propres r\u00e9flexions en lien avec son d\u00e9veloppement professionnel et prendre ses propres d\u00e9cisions. Ces d\u00e9cisions unilat\u00e9rales ne seront pas forc\u00e9ment dans l&rsquo;int\u00e9r\u00eat de l&#8217;employeur.<\/p>\n<p>Dans l\u2019entretien avec un client, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 l\u2019affirmation suivante : \u00ab\u00a0Si nos employ\u00e9s connaissent leur valeur sur le march\u00e9, ils nous quitteront\u00a0\u00bb. La crainte qu\u2019un coaching de carri\u00e8re professionnel ait pour cons\u00e9quence que les employ\u00e9s quittent leur employeur, suppose l\u2019id\u00e9e qu\u2019ils ne connaissent pas la valeur de leur travail. Cette supposition est une hypoth\u00e8se de travail qui n\u2019est pas valable dans la plupart des situations.<\/p>\n<p>Il peut aussi y avoir un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats entre les employ\u00e9s qui veulent se d\u00e9velopper professionnellement et les sup\u00e9rieurs, qui sont tr\u00e8s heureux de la situation actuelle et qui ne souhaitent aucun changement.<\/p>\n<p><strong><em>Le manque de soutien dans le coaching de carri\u00e8re conduit \u00e0 une r\u00e9signation. <\/em><\/strong><\/p>\n<p>Selon notre pr\u00e9c\u00e9dente \u00e9tude (<em>Career Partners International, Novembre 2012<\/em>) l\u2019absence d\u2019entretiens portant sur le d\u00e9veloppement professionnel conduit au risque d\u2019une baisse de productivit\u00e9 et de motivation des employ\u00e9s.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>R\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude\u00a0<\/strong><strong>:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>39 %<\/strong> des employ\u00e9s n\u2019ont jamais eu d\u2019entretien avec leur sup\u00e9rieur ayant pour th\u00e8me leur d\u00e9veloppement professionnel.<\/li>\n<li><strong>33 %<\/strong> des employ\u00e9s disent que leurs sup\u00e9rieurs donnent peu, voire aucun feed-back constructif pour les aider \u00e0 am\u00e9liorer leurs performances<\/li>\n<li><strong>89 %<\/strong> ont le sentiment de n\u2019avoir <strong>aucune perspective de carri\u00e8re<\/strong> au sein de leur organisation<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par cons\u00e9quent, la question principale est ici\u00a0: comment est prise une d\u00e9cision en lien avec le d\u00e9veloppement professionnel\u00a0? Est-elle prise unilat\u00e9ralement par l\u2019une des deux parties (employ\u00e9 ou employeur) ou bien est-elle prise d\u2019un commun accord en prenant en compte les int\u00e9r\u00eats des deux parties\u00a0?<\/p>\n<p>Pour l\u2019employeur, le d\u00e9part inattendu d\u2019un employ\u00e9 a, normalement, un co\u00fbt, \u00e9tant donn\u00e9 que les fonctions correspondantes qui assurent le d\u00e9roulement harmonieux de l\u2019organisation, restent non trait\u00e9es ou n\u00e9cessitent plus de temps, et que les comp\u00e9tences appropri\u00e9es ne sont plus disponibles \u00e0 court terme.<\/p>\n<p>Pour l\u2019employeur, l\u2019objectif demeure d\u2019exploiter ses ressources (humaines) de mani\u00e8re optimale pour la totalit\u00e9 de son organisation.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Comment l\u2019organisation peut-elle exploiter la gestion de carri\u00e8re <\/strong><strong>?<\/strong><\/p>\n<p>Le march\u00e9 du travail est devenu aujourd&rsquo;hui tr\u00e8s complexe et tr\u00e8s exigeant. Ceci vaut aussi bien pour le march\u00e9 du travail externe que interne aux organisations sachant que nous sommes dans un monde ou l\u2019environnement de travail change constamment, et ceci en particulier, mais pas exclusivement, dans les grandes organisations.<\/p>\n<p>Une meilleure connaissance de son potentiel aide \u00e0 mieux s\u2019orienter sur le march\u00e9 interne et \u00e0 \u00e9valuer ses options pour r\u00e9ussir sa prochaine \u00e9tape professionnelle. La r\u00e9flexion sur les besoins de d\u00e9veloppement profesionnel maintient mon attractivit\u00e9 vis-\u00e0-vis de l\u2019employeur, mais aussi vis-\u00e0-vis du march\u00e9 du travail (employabilit\u00e9). Pour les employeurs, la r\u00e9flexion sur le besoin de d\u00e9veloppement est aussi l\u2019un des principes de gestion proactive du portefeuille des ressources humaines.<\/p>\n<p><em>Comment les sup\u00e9rieurs peuvent-ils augmenter la satisfaction professionnelle et l\u2019engagement de leurs collaborateurs\u00a0<\/em><em>?<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-ftbrn6beu3b9u04g  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" data-animation=\"fadeIn\"  >\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1218\" src=\"https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/OTP-Contribution-technque-Gestion-de-carrie\u0300re-2.png\" alt=\"otp-contribution-technque-gestion-de-carriere-2\" width=\"900\" height=\"621\" srcset=\"https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/OTP-Contribution-technque-Gestion-de-carrie\u0300re-2.png 900w, https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/OTP-Contribution-technque-Gestion-de-carrie\u0300re-2-300x207.png 300w, https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/OTP-Contribution-technque-Gestion-de-carrie\u0300re-2-768x530.png 768w, https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/OTP-Contribution-technque-Gestion-de-carrie\u0300re-2-72x50.png 72w, https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/OTP-Contribution-technque-Gestion-de-carrie\u0300re-2-650x449.png 650w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-ftbrn6bew34cnbc3  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" data-animation=\"fadeIn\"  >\n<p>Ainsi, exploiter les initiatives et les comp\u00e9tences des employ\u00e9s (avec la planification de carri\u00e8re) et de l\u2019organisation (avec la planification du d\u00e9veloppement) conduira \u00e0 l\u2019utilisation optimale des ressources humaines et \u00e0 la satisfaction des employ\u00e9s.<\/p>\n<p>M\u00eame les autorit\u00e9s gouvernementales reconnaissent l\u2019importance d\u2019une gestion proactive de carri\u00e8re. Par exemple, la l\u00e9gislation fran\u00e7aise offre la possibilit\u00e9 \u00e0 chaque employ\u00e9 de b\u00e9n\u00e9ficier tous les cinq ans d\u2019un coaching de carri\u00e8re personnel (bilan professionnel). Le canton de Gen\u00e8ve a repris cette d\u00e9marche et offre cette possibilit\u00e9 tous les 5 ans.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Support interne ou externe ?<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019une des consid\u00e9rations relative au coaching de carri\u00e8re est celle de savoir s\u2019 il doit \u00eatre effectu\u00e9 par les responsables internes et les sp\u00e9cialistes des Ressources Humaines, ou bien par des consultants externes.<\/p>\n<p>La connaissance de l\u2019organisation, des contacts, de la strat\u00e9gie et des d\u00e9veloppements de l\u2019organisation ainsi que des possibilit\u00e9s d&rsquo;\u00e9volution sont des \u00e9l\u00e9ments en faveur du coaching interne. Si ce coaching est r\u00e9alis\u00e9 par le responsable, il fait partie des t\u00e2ches de direction (le responsable en tant que coach). Dans certains cas, les sp\u00e9cialistes des Ressources Humaines peuvent aussi effectuer cette t\u00e2che.<\/p>\n<p>Les \u00e9l\u00e9ments suivants sont en faveur d\u2019un support externe\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>les comp\u00e9tences techniques importantes d\u2019un consultant qui est chaque jour en relation avec une vari\u00e9t\u00e9 de postes sur le march\u00e9 du travail (et pas seulement en interne),<\/li>\n<li>les id\u00e9es personnelles et les r\u00e9flexions des employ\u00e9s que ceux-ci ne veulent pas forc\u00e9ment partager avec l\u2019employeur,<\/li>\n<li>la position neutre (ne d\u00e9pendant pas de l\u2019employeur) et la perspective que peut apporter un nouveau point de vue ou une nouvelle perspective.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une collaboration entre des coachs internes et externes peut \u00e9galement \u00eatre un bonne option.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Quels sont les avantages\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>Dans le pass\u00e9, une gestion d\u00e9taill\u00e9e de carri\u00e8re \u00e9tait uniquement propos\u00e9e aux employ\u00e9s \u00e0 haut potentiel et aux cadres. La dynamique des processus de changement qui a apport\u00e9 d\u2019autres priorit\u00e9s en mati\u00e8re de dimensionnement ad\u00e9quat, de M &#038; A ou de restructuration globale a rendu cette d\u00e9marche d\u00e9su\u00e8te. Aujourd&rsquo;hui, les grandes entreprises peuvent restructurer leur organisation en appuyant simplement sur un bouton. Mais cela ne signifie pas que les employ\u00e9s sont impliqu\u00e9s dans le processus.<\/p>\n<p>Inclure les ressources des employ\u00e9s dans le processus de gestion de carri\u00e8re apporte des avantages \u00e9vidents pour les deux parties. La gestion de carri\u00e8re apporte \u00e0 l\u2019employeur une am\u00e9lioration de la performance individuelle des employ\u00e9s, mais aussi un lien plus fort des employ\u00e9s \u00e0 leur employeur (r\u00e9tention). Dans l\u2019id\u00e9al, ce processus est incorpor\u00e9 dans la planification strat\u00e9gique de l\u2019organisation.<\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-ftbrn6bey24cvml5  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" data-animation=\"fadeIn\"  >\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1219\" src=\"https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/OTP-Contribution-technique-Gestion-de-carrie\u0300re-1.png\" alt=\"otp-contribution-technique-gestion-de-carriere-1\" width=\"900\" height=\"443\" srcset=\"https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/OTP-Contribution-technique-Gestion-de-carrie\u0300re-1.png 900w, https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/OTP-Contribution-technique-Gestion-de-carrie\u0300re-1-300x148.png 300w, https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/OTP-Contribution-technique-Gestion-de-carrie\u0300re-1-768x378.png 768w, https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/OTP-Contribution-technique-Gestion-de-carrie\u0300re-1-102x50.png 102w, https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/OTP-Contribution-technique-Gestion-de-carrie\u0300re-1-650x320.png 650w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/p>\n<\/div><\/div><div  class=\"tatsu-module tatsu-text-block-wrap tatsu-ftbrn6bezvsdt9e  \"><div class=\"tatsu-text-inner tatsu-align-center  clearfix\" data-animation=\"fadeIn\"  >\n<p>La gestion de carri\u00e8re conduira \u00e0 une plus grande satisfaction des responsables ainsi qu\u2019\u00e0 une implication plus importante des employ\u00e9s dans une vision partag\u00e9e du d\u00e9veloppement de l\u2019organisation &#8211; et les employ\u00e9s seront convaincus d\u2019avoir un \u00ab\u00a0meilleur emploi\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Mark Richter<br \/>\nDirecteur G\u00e9n\u00e9ral chez OTP Organisation &#038; Training Partners AG<br \/>\nCareer Partners International (Suisse)<br \/>\nMembre de l&rsquo;ACF Suisse<br \/>\nMembre du Conseil d\u2019administration d\u2019ACF Europe<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.otp.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/OTP-Contribution-technique-Gestion-de-carrie\u0300re-29.09.16.pdf\" target=\"_blank\">Download PDF<\/a><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class = \"tatsu-column-bg-image-wrap\"><div class = \"tatsu-column-bg-image\" ><\/div><\/div><\/div><style>.tatsu-ftbrn6bep07zz399.tatsu-column > .tatsu-column-inner > .tatsu-column-pad-wrap > .tatsu-column-pad{padding: 0px 0px 0px 0px;}.tatsu-ftbrn6bep07zz399.tatsu-column > .tatsu-column-inner > .tatsu-column-overlay{mix-blend-mode: none;}.tatsu-ftbrn6bep07zz399 > .tatsu-column-inner > .tatsu-top-divider{z-index: 9999;}.tatsu-ftbrn6bep07zz399 > .tatsu-column-inner > .tatsu-bottom-divider{z-index: 9999;}.tatsu-ftbrn6bep07zz399 > .tatsu-column-inner > .tatsu-left-divider{z-index: 9999;}.tatsu-ftbrn6bep07zz399 > .tatsu-column-inner > .tatsu-right-divider{z-index: 9999;}.tatsu-ftbrn6bep07zz399.tatsu-column{transform: translate3d(0px,0px, 0);}<\/style><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"tatsu-section-background-wrap\"><div class = \"tatsu-section-background\" ><\/div><\/div><style>.tatsu-ftbrn6beo5cat61e{border-width: 0px 0px px 0px;border-style: solid;}.tatsu-ftbrn6beo5cat61e .tatsu-section-pad{padding: 0px 0% 90px 0%;}.tatsu-ftbrn6beo5cat61e.tatsu-section{margin: 0px 0px 0px 0px;}.tatsu-ftbrn6beo5cat61e > .tatsu-bottom-divider{z-index: 9999;}.tatsu-ftbrn6beo5cat61e > .tatsu-top-divider{z-index: 9999;}@media only screen and (max-width:1377px) {.tatsu-ftbrn6beo5cat61e{border-style: solid;}}@media only screen and (min-width:768px) and (max-width: 1024px) {.tatsu-ftbrn6beo5cat61e{border-style: solid;}}@media only screen and (max-width: 767px) {.tatsu-ftbrn6beo5cat61e{border-style: solid;}}<\/style><\/div>\n<div style='text-align:center' class='yasr-auto-insert-visitor'><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une \u00e9tude mondiale men\u00e9e r\u00e9cemment par Kelly Global Workforce Index\u00a0 aupr\u00e8s de 122,000 personnes r\u00e9v\u00e8le que\u00a0: 48% des employ\u00e9s ne sont pas satisfaits de leur emploi actuel, 55% des employ\u00e9s [&hellip;]<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/gestion-de-carriere-opportunite-our-risque\/\" class=\"more-link style3-button\">Continuer \u00e0 lire<\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1120,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[51],"tags":[65,67],"class_list":["post-1103","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-carriere","tag-kelly-global-workforce-index","tag-kelly-global-workforce-index-fr"],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1103","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1103"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1103\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1120"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1103"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1103"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otp.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1103"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}