{"id":1254,"date":"2017-01-13T10:19:54","date_gmt":"2017-01-13T09:19:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.otp.ch\/en\/richtig-oder-falsch-alles-eine-frage-der-stelle\/"},"modified":"2021-11-18T07:33:46","modified_gmt":"2021-11-18T06:33:46","slug":"right-or-wrong","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.otp.ch\/en\/right-or-wrong\/","title":{"rendered":"Right or wrong: all a question of the job !"},"content":{"rendered":"
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Richtig oder falsch: alles eine Frage der Stelle!<\/h4>\n

Im Zuge der Restrukturierung trennt sich ein grosses Schweizer Unternehmen von einem seiner erfolgreichen IT-Spezialisten, der sich durch exzellente Projektleitungen und eine qualitativ hochstehende internationale Ausbildung auszeichnet. Der Trennung vorausgegangen waren h\u00e4ufige kontroverse Fachdispute mit den Vorgesetzten, aber immer wieder auch ein grosses Lob f\u00fcr die Projekterfolge, die der Mitarbeiter vorweisen konnte.<\/p>\n

Der Mitarbeiter war daher von der Entlassung v\u00f6llig \u00fcberrascht und f\u00fchlte sich pers\u00f6nlich schwer getroffen angesichts seines Engagements f\u00fcr das Unternehmen. Er war emotional aufgew\u00fchlt und sah sich ungerecht behandelt. Um seine emotionale Situation zu bearbeiten, konzentrierte sich das Outplacement-Coaching anf\u00e4nglich darauf, die \u201ekontroversen Fachgespr\u00e4che\u201c des Coachees mit seinen Vorgesetzten zu reflektieren.<\/p>\n

Eine eingehendere Analyse dieser Gespr\u00e4che im Coaching ergab, dass der Mitarbeiter vielfach als \u201cErbsenz\u00e4hler\u201c, \u201eOberkritiker\u201c und \u201eRechthaber\u201c bezeichnet wurde. Seine Reflexion im Coaching f\u00fchrte ihn zu der Selbsterkenntnis, bei fachlichen Diskussionen in der Tendenz prinzipiell auf seinem Standpunkt zu beharren, sofern er den als \u201erichtig\u201c erkannt habe \u2013 zumal sich diese Richtigkeit ja in der Projekt-Wirklichkeit dann auch immer wieder best\u00e4tigte. Der Coachee erkannte im Laufe der vom Coach initiierten Auseinandersetzung mit seiner Rolle in den Fachgespr\u00e4chen, dass er mit seinem Auftreten die Akzeptanz seiner Vorgesetzten verloren hatte, zudem zunehmend Zeit-und Reibungsverluste f\u00fcr das Team wie f\u00fcr die F\u00fchrunmgsebene ausl\u00f6ste und so zu einem Kandidaten f\u00fcr eine Trennung im Rahmen der Restrukturierung wurde. Ihm wurde weiter deutlich, dass seine Verhaltensauspr\u00e4gung in seiner Pers\u00f6nlichkeit verankert war und auch in zuk\u00fcnftigen Arbeitsstellen ein \u201eStein des Anstosses\u201c werden k\u00f6nnte.<\/p>\n

\"Richtig<\/p>\n

Der Coach nahm nun gemeinsam mit dem Coachee einen Perspektivenwechsel vor. Die leitende Frage wurde: Wo k\u00f6nnen Sie sich als Mitarbeiter mit dieser Pers\u00f6nlichkeitsstruktur eines Menschen, der beharrlich auf Unzul\u00e4nglichkeiten und Fehler, auch kleinste Fehler, verweist, im Unternehmen produktiv einbringen? Welche Stelle k\u00f6nnte f\u00fcr ein solches Profil passen und w\u00e4re interessant f\u00fcr Sie?<\/p>\n

Das Coaching ergab als pers\u00f6nliches Projekt eine Karriere-Neuausrichtung: Statt am Arbeitsmarkt als IT-Fachspezialist aufzutreten, richteten sich die Suchaktivit\u00e4t des Coachees auf Positionen im Feld von Controlling und Auditierung. Die Suche war sehr schnell erfolgreich, der Coachee wurde als IT-Auditor in einer grossen \u00f6ffentlichen Verwaltungseinheit fest angestellt. Seine in anderem Zusammenhang als \u201eErbsenz\u00e4hler\u201c, \u201eOberkritiker\u201c und \u201eRechthaber\u201c abgelehnte Haltung wird ihm in dieser neuen Funktion geradezu abgefordert. Die ehemals vermeintliche Schw\u00e4che entpuppte sich als St\u00e4rke, die seinem neuen Unternehmen nun zugute kommt.<\/p>\n

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Fragen an den Betroffenen:<\/em><\/strong><\/p>\n

Was ging in Ihnen nach der K\u00fcndigung vor?<\/em><\/p>\n

Ich war, ehrlich gesagt, zuerst geschockt und emp\u00f6rt. Ein halbes Jahr zuvor im Mitarbeiter-gespr\u00e4ch hatte man mir noch eine spannende Weiterbildung in Aussicht gestellt, und dann auf einmal sass ich hilflos an meinem Pult.<\/p>\n

Warum kam Ihre kritische Haltung im Unternehmen nur schlecht an?<\/em><\/p>\n

Zum einen h\u00f6ren die Leute ja nie so gerne Kritik, vor allem, wenn sie konsequent kommt und vom Fachwissen einfach zutreffend ist. Zum anderen betraf sie vielfach auch den Abteilungsleiter, auch mal Entscheidungen, die von ganz oben kamen. Das kam auf Dauer nicht gut an.<\/p>\n

Was brachte das Coaching?<\/em><\/p>\n

Mir wurde durch die Fragen und Spiegelungen im Coaching deutlich, dass meine sachliche Kritik, die ich \u00fcbte, bei den Gegen\u00fcber offensichtlich Gef\u00fchle ausl\u00f6sten, die mit der Sache nichts zu tun hatten. Ich habe vielleicht zu offen gezeigt, dass ich manchmal einfach von den vorgegebenen Entscheidungen nichts hielt, dass sie einfach ohne Sachverstand getroffen wurden. Und es wurde mir dann auch deutlich – der Coach gab immer mal wieder Anregungen, nach Alternativen beim Kritik\u00fcben zu suchen -, dass man Kritik auch in anderer Form, etwa mehr als alternativen Vorschlag, bringen kann. Also: zusammengenommen ein ver\u00e4nderter Blick auf mich und meine Wirkung in kritischen Gespr\u00e4chen.<\/p>\n

Welche Auswirkungen hatte das Coaching auf Ihre Gef\u00fchlslage?<\/em><\/p>\n

Erst eher eine Ablehnung des \u201eFeedbacks\u201c zu meiner Person, aber dann mehr und mehr das Gef\u00fchl und die Gewissheit, dass ich auch mit meiner Pers\u00f6nlichkeit gut auftreten und erfolgreich sein kann.<\/p>\n

Welche Hinweise gab Ihnen das Coaching f\u00fcr den neuen Job?<\/em><\/p>\n

\u201eGanz klar den Hinweis, dass ich eine berufliche Rolle bevorzuge, in der ich mein fachliches Knowhow und mein Blick f\u00fcrs Detail und kritsche Grundhaltung als Teil meiner Arbeit einbringe, ohne dass sie als pers\u00f6nliche Bem\u00e4ngelung verstanden werden kann, ohne deswegen also anzuecken. \u00dcbrigens, diese Stelle als Auditor habe ich ja dann auch recht schnell gefunden.\u201c<\/p>\n<\/div><\/div>

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